Курсовая работа: Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание (35 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования труда работников предприятия
1.1 Сущность стимулирования труда работников предприятия
1.2 Методы стимулирования труда работников предприятия
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «КИА Фаворит» и стимулирования труда его работников
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КИА Фаворит»
2.2 Анализ стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»
3. Рекомендации по улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»
3.1 Меры по улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»
3.2 Экономическое обоснование мер улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»
Заключение
Список источников информации
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире многие работодатели сталкиваются с проблемой низкой заинтересованности сотрудников в результате деятельности своего труда, поэтому стимулирование трудового коллектива является одной из самых важных направлений кадровой политики организации.
Для качественного управления человеческими ресурсами работодатель должен знать тонкости психологического восприятия, уметь распознать потребности сотрудников и направить мотивационные и стимулирующие механизмы таким образом, чтобы не только удовлетворить запросы организации, но и потребности сотрудника.
Стимулирование является внешним воздействующим фактором на деятельность работника, а мотивация, в свою очередь, осуществляет внутреннее побуждение сотрудника. Зная это, грамотный специалист должен уметь соотносить механизмы стимулирования с целями и потребностями сотрудника.
Актуальность темы работы заключается в том, что без эффективной системы стимулирования персонала не будет эффективно работать и вся организация в целом, потому что именно система стимулирования двигает усилия каждого сотрудника к намеченным целям организации.
Целью работы является исследование стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит».
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность стимулирования труда работников предприятия;
 изучить методы стимулирования труда работников предприятия;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «КИА Фаворит»;
 провести анализ стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»;
 предложить меры по улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит»;
 представить экономическое обоснование мер улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит».
Объектом исследования является ООО «КИА Фаворит».
Предметом исследования является система стимулирования труда работников.
К методам исследования относится анализ, обобщение, опрос, графический метод.
Информационной рабой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и библиографический список. Во введении обозначена актуальность, поставлена цель и задачи работы. В первой главе изучены теоретические аспекты стимулирования труда работников предприятия. Во второй главе проведен анализ организационно-экономической характеристики ООО «КИА Фаворит» и стимулирования труда его работников. В третьей главе предложены рекомендации по улучшению стимулирования труда работников ООО «КИА Фаворит». В заключении подведены итоги по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стимулирование – это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Эффективная система стимулирования персонала предприятия должна отвечать определённым принципам. Придерживаясь данных принципов руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников. Методы стимулирования персонала предприятия могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности мер системы стимулирования, общей системы кадрового менеджмента и особенностей бизнеса компании. Методы стимулирования включает в себя методы материального и нематериального характера.
Основным видом деятельности ООО «КИА Фаворит» является розничная продажа автомобилей марки «KIA». Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой частную структуру, занимающуюся предпринимательством, доходы которой распределяются между его участниками. ООО «КИА Фаворит» имеет линейную организационную структуру управления. За 2014-2016 гг. основные технико-экономические показатели ООО «КИА Фаворит» улучшились. Темп роста производительности труда ниже темпа роста заработной платы, что говорит о снижении эффективности использования персонала. К материальным методам стимулирования персонала ООО «КИА Фаворит» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К нематериальным методам стимулирования персонала ООО «КИА Фаворит» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками. Для определения удовлетворенности работников ООО «КИА Фаворит» системой стимулирования в целом был проведен опрос. Было выявлено, что сотрудники полностью удовлетворены всеми представленными показателями, кроме дополнительного материального стимулирования и морально - психологическим климатом в коллективе.
В качестве мер по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «КИА Фаворит» было предложено реализовать следующие мероприятия: вручение турпутевки в Таиланд на двоих лучшему сотруднику по итогам года и проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений. Производительность определяется как отношение выручки к численности. Производительность и выручка увеличиваются прямо пропорционально. Прогнозное увеличение производительности труда и выручки в результате реализации данного мероприятия основано на анализе опыта аналогичных ООО «КИА Фаворит» от 2016 года. В результате реализации данных мер, финансовые результаты предприятия увеличатся.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 197-ФЗ [Текст] (в ред. федеральных законов от 20.12.2017 № 400-ФЗ).

Учебники, монографии, брошюры
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации [Текст]: краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
4. Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
5. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда [Текст]: монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c.
7. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
8. Михайлина Г.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение [Текст]: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.

Периодические издания
11. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №9. – с. 491-494.
12. Биянов - Гайнуллин А.И. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии // European Student Scientific Journal. – 2014. – № 3.
URL: http://sjes.esrae.ru/ru/article/view?id=276
13. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2015. – №4. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf
14. Гонтарева О.В. Особенности материального и нематериального стимулирования работников в системе управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 46. – с. 108–111.
15. Данилова И.С., Чепурнова Ю.М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. – 2016. – №11. – с. 691-702.
16. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №28. – с. 412-414.
17. Кравченко М.А. Эффективность системы стимулирования персонала // Экономика и социум. – 2017. – №6. URL: http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_37/Kravchenko%20Marina%20Anatolevna(Sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay)%20.pdf
18. Строкова А.Р., Демененко И.А. Стимулирование как механизм повышения эффективности персонала // Дискурс. – 2017. – №4. – с. 96-100.

Интернет-ресурсы
19. Стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [электронный ресурс] / Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XL студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2016 —№ 11(40). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/11(40).pdf (дата обращения: 24.12.2017).
20. Методы стимулирования персонала [электронный ресурс] / Журнал «Коммерческий директор» https://www.hr-director.ru/article/66722-qqq-17-m6-metody-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 24.12.2017).