Курсовая работа: Методы управления рисками в организациях различной отраслевой принадлежности (33 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы управления рисками в организациях
1.1. Понятие и сущность рисков в организациях
1.2. Виды рисков в организациях
1.3. Методы управления рисками в организациях
2. Анализ организации управления рисками в ОАО «ВЕРОФАРМ»
2.1. Общая характеристика ОАО «ВЕРОФАРМ»
2.2. Анализ рисков и управления ими
3. Рекомендации по совершенствованию эффективности управления рисками
3.1. Характеристика рекомендаций
3.2. Экономическое обоснование
Заключение
Список литературы

Введение

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и ус-пешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления дея-тельностью субъекта.
На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.
До недавнего времени подобный подход доминировал не только на предприятиях реального сектора экономики, но и в финансово-кредитных организациях. Пристальное внимание вопросу управления рисками стало уделяться только после финансового кризи-са, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы в России.
В настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любо-го предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.
Объект исследования работы – ОАО «ВЕРОФАРМ», предмет исследования – методы управления рисками.
Цель работы – исследование организации управления рисками в компании.
Задачи работы:
• исследование теоретических основ понятия, видов рисков организации и мето-дов управления ими;
• исследование общей характеристики ОАО «ВЕРОФАРМ»;
• исследование рисков компании и организации управлении ими;
• предложение рекомендаций по совершенствованию управления рисками ком-пании.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и за-рубежных ученых в области стратегического менеджмента.

Заключение

ОАО «ВЕРОФАРМ» — ведущая российская фармацевтическая компания-производитель, известная в нашей стране и за рубежом как один из крупнейших россий-ских производителей дженериков (аналогов известных патентованных лекарств), а также онкологических препаратов и медицинских пластырей.
Наиболее важным внешним риском является реализация продукции компании в условиях агрессивного конкурентного окружения. Немаловажными являются риски, связанные с возможным изменением цен на сырье и услуги, используемые компанией в своей деятельности. Основная финансово-хозяйственная деятельность компании осуществляется в Российской Федерации. Законы и нормативные акты, влияющие на ведение бизнеса в Российской Федерации, характеризуется частыми изменениями, обусловленными политической и рыночной коньюнктурой. С этим связаны странновые риски. В результате, ведение деятельности в Российской Федерации связано с рисками, как правило, не встречающимися в странах с более развитой рыночной экономикой. Компанией была внедрена система управления рисками, а также разработан ряд процедур, способствующих их количественному измерению, оценке и осуществлению контроля над ними, а также выбору соответствующих способов управления рисками.
Для компании ОАО «ВЕРОФАРМ» рекомендованы следующие методы снижения степени рисков:
• разработка специальной програм¬мы целевых мероприятий по управлению риском;
• использование страховых инструментов для защиты собственности и сни-жения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключе-ния договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренны-ми причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупате-ля от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю возме-щают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей и т.п.;
• резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для сниже-ния риска неоптимального распределения ресурсов, экономического коле-бания и изменения в желаниях клиентов и действий частности;
• провести исследование для определения точных качественных характери-стик товара связи, изучения возможных действий конкурентов и предпочте-ний клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Поэтому на основании проведенного выше анализа возникновения рисков и спо-собности управлять ими компанией «ВЕРОФАРМ» хочется отметить, что введение груп-пы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компанией.
Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько про¬блем:
- оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;
- принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
- по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой явля¬ется снижение воз-можных потерь.
Решение этих задач возможно на основе разработки специальной програм¬мы целе-вых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия.
Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения ПЦМ. Чем больше эти коэффициен¬ты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения ПЦМ.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 345 с.
2. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2011. – 487 с.
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 533 с.
4. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург: Специальная литература, 2010. – 874 с.
5. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 2010. – 348 с.
6. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - Спб.: Специальная литература. -2010. – 387 с.
7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2010. – 376 с.
8. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2010. – 465 с.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 365 с.
10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия - М.: БШ «Интер-синтез», 2011. – 365 с.
11. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2010. – 365 с.