Курсовая работа: Мотивация и стимулирование труда работников на примере конкретного предприятия (28 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников
1.1. Сущность мотивации и стимулирования труда работников
1.2. Методы анализа мотивации и стимулирования труда работников
Глава 2. Анализ общей характеристики и мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево»
2.1. Общая характеристика ООО «ИКС Орехово-Зуево»
2.2. Анализ мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево»
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево»
3.2. Экономическое обоснование по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево»
Заключение
Список использованных источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

Каждая компания должна предпринимать меры по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников с учетом интересов персонала, чтобы улучшить показатели своей деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях современной экономики, активного развития предпринимательства, модернизации государственного сектора существенно меняется содержание организационных, управленческих, социально-экономических отношений, как в системе государственного управления, так и в управлении на уровне отдельной организации. В системе хозяйствования вызывают обоснованный интерес к вопросам теории и практики мотивации и стимулирования труда работников. Сегодня в условиях геополитической напряженности и негативных последствий санкций западных стран по отношению к экономике России от мотивации и стимулирования труда работников зависит выживаемость организации на рынке, конкурентоспособность, репутация среди контрагентов и успешное развитие организации в целом.
Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда работников рассмотрены в трудах Глухова В.В., Гончарова В.И., Зиновьева В.Н., Казначевской Г.Б., Москвиной М.М. и др.
Объект исследования: ООО «ИКС Орехово-Зуево».
Предметом исследования является мотивация и стимулирование труда работников.
Цель исследования: провести анализ мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Задачи:
 изучить мотивации и стимулирования труда работников;
 изучить методы анализа мотивации и стимулирования труда работников;
 исследовать общую характеристику ООО «ИКС Орехово-Зуево»;
 исследовать мотивацию трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»;
 предложить рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево».
Методами исследования выступают метод системного анализа, сравнения, группировки, балансовый, обобщения, графический анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников объекта исследования, которые можно реализовать в реальной практике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под трудовой мотивацией персонала организации понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей. Система мотивация является основой мотивации сотрудников организации к выполнению своих трудовых обязанностей. Без эффективной системы мотивации снизится производительность труда ее сотрудников, и ухудшатся финансовые результаты организации в целом.
Методы анализа мотивации и стимулирования труда работников включают в себя: количественные, качественные и смешанные методы.
Основной вид деятельности ООО «ИКС Орехово-Зуево»  производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха. Организационная структура ООО «ИКС Орехово-Зуево» имеет линейно-функциональный тип управления. Основные экономические показатели деятельности ООО «ИКС Орехово-Зуево» за 2021-2023 гг. ухудшились. Среднесписочная численность персонала составляет 998 чел.
В ООО «ИКС Орехово-Зуево» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в системе мотивации есть свои особенности. В результате опроса персонала было выявлено, что сотрудников не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования, что может отрицательно влиять на производительность труда.
В качестве рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ООО «ИКС Орехово-Зуево» было предложено реализовать следующие меры:
 введение дополнительных премий за повышение качества оказанных услуг для специалистов по итогам месяца для повышения мотивации и производительности труда;
 введение дополнительных премий за уменьшение простоев оборудования для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий.
Исследование изменений финансовых результатов позволило сформировать вывод о том, что реализация мероприятий приведет к росту выручки на 5%, росту прибыли от продаж – на 33,03%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. №51-ФЗ// Российская газета.  1994.  №238-239.
2. Балашов А.П. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие.  М.: Вузовский учебник, 2022.  412 c.
3. Беляев В.М. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - М.: Академия, 2022. - 240 c.
4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ [Текст]: учебное пособие для студентов. - М.: Омега-Л, 2021.  399 c.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник.  М.: Проспект, 2023.  320 c.
6. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей [Текст]. – С.-П.: Питер Пресс, 2020. – 600 с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент [Текст]: учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2022. – 635 с.
8. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ [Текст]: учебное пособие. - М.: КноРус, 2021.  224 c.
9. Егоршин А.П. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - М.: Инфра-М, 2022.  288 c.
10. Зиновьев В.Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие. – М.: Дашков и Кº, 2022. – 477 с.
11. Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности [Текст]: учебник. - М.: Инфра-М, 2022.  416 c.
12. Казакова Н.А. Финансовый анализ [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 470 c.
13. Казначевская Г.Б. Менеджмент [Текст]: учебник. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
14. Москвина М.М. Внутренняя и внешняя среда организации [Текст] // Молодой ученый.  2023.  № 18 (465).  С. 118-131.
15. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие.  Рн/Д: Феникс, 2022.  544 c.
16. Наседкина Л.В. Факторы и стимулы роста производительности труда на современных промышленных предприятиях России [Текст] // Энигма.  2021.  № 29. – С. 11-20.
17. Никифорова Н.А. Управленческий анализ [Текст]. – М: Юрайт-Издат, 2022. – 448 c.
18. Пашкевич О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда [Текст]// Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
19. Плахова Л.В. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие. - М.: КноРус, 2023. - 204 c.
20. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие. - М.: КноРус, 2022. - 512 c.
21. Руденко А.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. – Рн/Д: Феникс, 2022. – 480 c.
22. Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]. – М: ИНФРА-М, 2022. – 656 c.
23. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие.  М.: Дашков и К, 2022.  272 c.
24. Сухов В.Д. Основы менеджмента [Текст]: практикум.  М.: Academia, 2023.  704 c.
25. Тафинцева В.Н. Управленческий анализ [Текст]: учебник для магистров.  М.: Юрайт, 2022.  442 c.