Курсовая работа: Мотивация как функция управления и организационная система (на конкретном примере) (27 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….
1. Теоретические основы мотивации как функции управления и организационная система……………………………………………………
1.1. Сущность мотивации как функции управления и организационная система……………………………………………………………………….
1.2. Виды и формы системы мотивации работников предприятия……..
2. Анализ системы мотивации работников ООО «ВЭЛСОФТ»…………
2.1. Общая характеристика ООО «ВЭЛСОФТ» …………………………..
2.2. Оценка системы мотивации работников ООО «ВЭЛСОФТ»……….
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников ООО «ВЭЛСОФТ»…………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

В сегодняшнем мире ключевую работу осуществляют не станки и конвейеры, а люди  этот факт осознают все больше и больше руководителей крупных и малых компаний и организаций. Мотивация работников в работе предприятия прямо оказывает влияние на главные показатели его результативности. Поэтому мотивация работников для предприятия должна быть более важной, чем для них самих.
Трудовые ресурсы предприятия в сегодняшней экономике выступают в виде одного из первостепенных ресурсов, который в максимальной степени влияет на показатели работы предприятия. Обеспечение высокой производительности труда ведет к росту экономических результатов организации. Основным фактором роста производительности труда выступает не только показатель о том, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими издержками это было достигнуто. Рост производительности труда представляет собой главный рычаг увеличения как финансовой, так и социальной эффективности руководства организацией.
Одним из факторов увеличения производительности труда является эффективная система мотивации сотрудника. По результатам множества исследований в сфере менеджмента становится ясно, что эффективность работника находится в зависимости от применяемых мер материальной и нематериальной мотивации труда.
Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от эффективной организации мотивации зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ управления мотивацией труда работников предприятия помогает определить резервы увеличения производительности труда и улучшения экономических результатов организации.
Исследованию вопросов мотивации как функции управления и организационной системы посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты мотивации как функции управления и организационная система отражены в учебных пособиях Балашова А.П., Иванова Т.Ю., Ксенофонтовой Х.З., Кукушкина С.Н. и др.
Целью исследования является анализ мотивации работников объекта исследования, и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность мотивации как функции управления и организационная система;
 изучить виды и формы системы мотивации работников предприятия;
 исследовать общую характеристику ООО «ВЭЛСОФТ»;
 провести оценку системы мотивации работников ООО «ВЭЛСОФТ»;
 предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников ООО «ВЭЛСОФТ».
Объектом исследования является ООО «ВЭЛСОФТ».
Предметом исследования является система мотивации работников предприятия.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформированы цель и задачи работы. Теоретические основы мотивации как функции управления и организационной системы представлены в первой главе работы. Проведение анализа мотивации труда работников ООО «ВЭЛСОФТ» представлено во второй главе части работы. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под мотивацией персонала понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей.
Различают материальную и нематериальную мотивацию. При этом материальная мотивация подразделяется на денежную и неденежную мотивацию. К денежной мотивации относится зарплата, премии и др. К неденежной мотивации относится страхование, подарочные сертификаты, проездные билеты и др. К нематериальной мотивации относится гибкий график, карьерный рост, похвала и др.
Основным видом деятельности ООО «ВЭЛСОФТ» является деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческое предприятие, уставный капитал которого разделен на доли. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются ГК РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав. ООО «ВЭЛСОФТ» имеет линейную организационную структуру управления.
Среднесписочная численность персонала ООО «ВЭЛСОФТ» выросла с 16 до 19 чел. Наибольший удельный вес занимают специалисты.
Система мотивации отражена трудовых договорах сотрудников. У каждой меры морального и материального стимулирования ООО «ВЭЛСОФТ» есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «ВЭЛСОФТ» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Были выявлены следующие проблемы в системе мотивации работников: сотрудников не удовлетворяет уровень оплаты труда; система дополнительной материальной мотивации; психологический климат в коллективе.
Мероприятия, направленные на усиление мотивации работников в организации включали в себя: повышение окладов для сотрудников; введение премирования за выполнение плана продаж; проведение тренингов сплоченности для персонала.
В результате реализации мероприятий улучшится система мотивации труда сотрудников предприятия, повысится их удовлетворенность работой и улучшится доверие к менеджменту предприятия. Повторный опрос персонала показал, что большинство сотрудников полностью удовлетворены системой мотивации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: принят Государственной думой 21 октября 1994 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной думой 21 декабря 2001 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Антонова А.В. Мотивация персонала как функция управления / А.В. Антонова //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
4. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / А.П. Балашов.  М.: Вузовский учебник, 2018.  412 c.
6. Бондаренко Д.В. Совершенствование мотивации работников в организации / Д.В. Бондаренко //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
7. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы стимулирования работников предприятия / В.В. Верна // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин.  М.: Проспект, 2017.  320 c.
9. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании / В.А. Гречка // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
10. Елисеева Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации работников предприятия/ Е.А. Елисеева //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.
11. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова.  М.: КноРус, 2018.  256 c.
12. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова.  М.: КноРус, 2018.  256 c.
13. Кукушкин С.Н. Теория бизнес-организации: Монография / С.Н. Кукушкин, В.В. Янковская, Е.А. Наумова.  М.: Инфра-М, 2018.  408 c.
14. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин.  М.: Инфра-М, 2019.  412 c.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер.  М.: Инфра-М, 2019.  492 c.
16. Новичков Н.В. Теория организации (для бакалавров) / Н.В. Новичков.  М.: КноРус, 2017. - 288 c.
17. Подлесных В.И. Теория организации: учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов, В.И. Подлесных.  М.: Инфра-М, 2017.  499 c.
18. Сулейманова А.Ф. Виды мотивации работников в современном мире / А.Ф. Сулейманова //Передовые научно-технические и социально-гуманитарные проекты в современной науке.  2022.  №5. – С. 194–196.
19. Теория организации: учебник / Под ред. Ременникова В.Б.  М.: Юнити, 2017.  384 c.
20. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.  М.: Юнити, 2017.  438 с.
21. Интернет-журнал «Про персонал»: сайт / Интернет-журнал «Про персонал».  URL: http://www.pro-personal.ru (дата обращения: 08.10.2022).