Курсовая работа: Мотивация трудовой деятельности персонала (29 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала
1.1. Сущность мотивации трудовой деятельности персонала
1.2. Методы анализа мотивации трудовой деятельности персонала
2. Анализ общей характеристики и мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»
2.1. Общая характеристика ООО «ИКС Орехово-Зуево»
2.2. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»
3. Рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»
3.2. Экономическое обоснование по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Каждая компания должна предпринимать меры по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала с учетом интересов персонала, чтобы улучшить показатели своей деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях современной экономики, активного развития предпринимательства, модернизации государственного сектора существенно меняется содержание организационных, управленческих, социально-экономических отношений, как в системе государственного управления, так и в управлении на уровне отдельной организации. В системе хозяйствования вызывают обоснованный интерес к вопросам теории и практики мотивации трудовой деятельности персонала. Сегодня в условиях геополитической напряженности и негативных последствий санкций западных стран по отношению к экономике России от мотивации трудовой деятельности персонала зависит выживаемость организации на рынке, конкурентоспособность, репутация среди контрагентов и успешное развитие организации в целом.
Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала рассмотрены в трудах Глухова В.В., Гончарова В.И., Зиновьева В.Н., Казначевской Г.Б., Москвиной М.М. и др.
Объект исследования: ООО «ИКС Орехово-Зуево».
Предметом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала.
Цель исследования: провести анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Задачи:
 изучить мотивации трудовой деятельности персонала;
 изучить Методы анализа мотивации трудовой деятельности персонала;
 исследовать общую характеристику ООО «ИКС Орехово-Зуево»;
 исследовать мотивацию трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево»;
 предложить рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево».
Методами исследования выступают метод системного анализа, сравнения, группировки, балансовый, обобщения, графический анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала объекта исследования, которые можно реализовать в реальной практике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под трудовой мотивацией персонала организации понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей. Система мотивация является основой мотивации сотрудников организации к выполнению своих трудовых обязанностей. Без эффективной системы мотивации снизится производительность труда ее сотрудников, и ухудшатся финансовые результаты организации в целом.
Методы анализа мотивации трудовой деятельности персонала включают в себя: количественные, качественные и смешанные методы.
Основной вид деятельности ООО «ИКС Орехово-Зуево»  производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха. Организационная структура ООО «ИКС Орехово-Зуево» имеет линейно-функциональный тип управления. Основные экономические показатели деятельности ООО «ИКС Орехово-Зуево» за 2021-2023 гг. ухудшились. Среднесписочная численность персонала составляет 998 чел.
В ООО «ИКС Орехово-Зуево» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в системе мотивации есть свои особенности. В результате опроса персонала было выявлено, что сотрудников не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования, что может отрицательно влиять на производительность труда.
В качестве рекомендаций по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ИКС Орехово-Зуево» было предложено реализовать следующие меры:
 введение дополнительных премий за повышение качества оказанных услуг для специалистов по итогам месяца для повышения мотивации и производительности труда;
 введение дополнительных премий за уменьшение простоев оборудования для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий.
Исследование изменений финансовых результатов позволило сформировать вывод о том, что реализация мероприятий приведет к росту выручки на 5%, росту прибыли от продаж – на 33,03%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. №51-ФЗ// Российская газета.  1994.  №238-239.
2. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2022.  412 c.
3. Беляев В.М. Основы менеджмента: учебник. - М.: Академия, 2022. - 240 c.
4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие для студентов. - М.: Омега-Л, 2021. - 399 c.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Проспект, 2023. - 320 c.
6. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей. – С.-П.: Питер Пресс, 2020. – 600 с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2022. – 635 с.
8. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учебное пособие. - М.: КноРус, 2021. - 224 c.
9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. - М.: Инфра-М, 2022.  288 c.
10. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и Кº, 2022. – 477 с.
11. Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учебник. - М.: Инфра-М, 2022. - 416 c.
12. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 470 c.
13. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
14. Москвина М.М. Внутренняя и внешняя среда организации // Молодой ученый.  2023.  № 18 (465).  С. 118-131.
15. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие.  Рн/Д: Феникс, 2022.  544 c.
16. Наседкина Л.В. Факторы и стимулы роста производительности труда на современных промышленных предприятиях России // Энигма.  2021.  № 29. – С. 11-20.
17. Никифорова Н.А. Управленческий анализ. – М: Юрайт-Издат, 2022. – 448 c.
18. Пашкевич О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда // Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
19. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КноРус, 2023. - 204 c.
20. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КноРус, 2022. - 512 c.
21. Руденко А.М. Управление персоналом: учебное пособие. – Рн/Д: Феникс, 2022. – 480 c.
22. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М: ИНФРА-М, 2022. – 656 c.
23. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2022. - 272 c.
24. Сухов В.Д. Основы менеджмента: практикум. - М.: Academia, 2023. - 704 c.
25. Тафинцева В.Н. Управленческий анализ: учебник для магистров. - М.: Юрайт, 2022. - 442 c.
26. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2023. - 672 c.