Курсовая работа: Мотивация трудовой деятельности персонала (35 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала
1.1. Сущность и виды мотивации трудовой деятельности персонала
1.2. Методы анализа мотивации трудовой деятельности персонала
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Локотех» и мотивации трудовой деятельности его персонала
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Локотех»
2.2. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»
3. Рекомендации по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»
3.1. Мероприятия по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

В сегодняшнем мире ключевую работу осуществляют не станки и конвейеры, а люди  этот факт осознают все больше и больше руководителей крупных и малых компаний и организаций. Мотивация работников в работе предприятия прямо оказывает влияние на главные показатели его результативности. Поэтому мотивация работников для предприятия должна периодически пересматриваться и улучшаться для повышения производительности труда и финансовых результатов предприятия.
Одним из факторов увеличения производительности труда является эффективная система мотивации сотрудника. По результатам множества исследований в сфере менеджмента становится ясно, что эффективность работника находится в зависимости от применяемых мер материальной и нематериальной мотивации труда.
Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от эффективной мотивации трудовой деятельности персонала зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала помогает определить резервы увеличения производительности труда и улучшения экономических результатов организации.
Исследованию вопросов мотивации трудовой деятельности персонала посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, П.В. Журавлева, С.А. Карташова, С.А. Шапиро, В.И. Королева и др.
Целью исследования является анализ мотивации трудовой деятельности персонала и разработка путей ее улучшения.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и виды мотивации трудовой деятельности персонала;
 изучить методы анализа мотивации трудовой деятельности персонала;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «Локотех»;
 провести анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»;
 предложить мероприятия по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех»;
 представить экономическое обоснование мероприятий по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех».
Объектом исследования является ООО «Локотех».
Предметом исследования является трудовая мотивация персонала.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Практическая значимость темы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий в реальной практике предприятия.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформулированы цель и задачи работы. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала представлены в первой главе работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики ООО «Локотех» и трудовой мотивации его персонала представлено во второй главе части работы. Рекомендации по улучшению мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех» представлены в третьей главе. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

Заключение

Под трудовой мотивацией персонала организации понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей. Различают материальную и нематериальную мотивацию. При этом материальная мотивация подразделяется на денежную и неденежную мотивацию. Основным видов материальной денежной мотивации является заработная плата. В каждой зарубежной стране есть свои особенности системы мотивации персонала.
Количественные методы анализа трудовой мотивации персонала организации включают в себя: динамический анализ оплаты труда; факторный анализ фонда оплаты труда. Качественные методы анализа трудовой мотивации персонала организации включают в себя: интервью (опрос) персонала; тестирование.
ООО «Локотех» представляет собой группу компаний по сервисному обслуживанию тягового подвижного состава. Организационная структура ООО «Локотех» имеет линейный тип управления. Проведение исследования выявило отрицательную динамику основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Локотех» за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность составляет 228 чел.
В ООО «Локотех» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в системе мотивации есть свои особенности. Наблюдается положительное изменение заработной платы ООО «Локотех» за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Для выявления недостатков в трудовой мотивации персонала был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в трудовой мотивации персонала организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительной материальной мотивации. Было выявлено, что необходимо расширение спектра дополнительной материальной мотивации для всех категорий работников.
Для улучшения мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Локотех» было предложено реализовать следующие мероприятия: введение дополнительных премий за рационализаторские предложения по совершенствованию технологий по итогам месяца для руководителей; введение дополнительных премий за повышение качества услуг для специалистов и рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. Реализация мероприятий приведет к росту выручки на 4%, росту прибыли до налогообложения – на 28,58%.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ: принят Государственной думой 21 октября 1994 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Трудовой кодекс РФ: принят Государственной думой 21 декабря 2001 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Антонова А.В. Мотивация персонала как функция управления //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
4. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2021. - 412 c.
5. Березовская А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.
6. Бондаренко Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
7. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала организации // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник.  М.: Проспект, 2021.  320 c.
9. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей. – С.-П.: Питер Пресс, 2021. – 600 с.
10. Гололобов В.Ю. Современные методы мотивации как фактор повышения эффективности управления персоналом //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.
11. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
12. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2021. - 552 c.
13. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. - М.: Инфра-М, 2021. - 288 c.
14. Елисеева Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации персонала организации //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.
15. Ким К.С. Формирование системы мотивации персонала как инструмента административного менеджмента //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.
16. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Магистр, 2021. - 516 c.
17. Кочарова А.Г. Формы и системы оплаты труда // МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.
18. Кузьминов А.В. Управление персоналом организации: методическое пособие.  Симферополь: Университет экономики и управления, 2022.  535 c.
19. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 575 c.
20. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: КноРус, 2022. – 552 c.