Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы научных методов управления и принятия решения, методов анализа и решения проблем
1.1. Понятие и сущность управленческого решения проблем
1.2. Научные методы управления и принятия решения
1.3. Методы анализа и решение проблем
2. Построение организационной структуры юридической фирмы
2.1. Вид организационной структуры
2.2. Должностные обязанности и права сотрудников
2.3. Система стимулирования сотрудников
Заключение
Список литературы

Введение

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.
Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя, от тех методов, которые они применяют. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.
Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.
Объект исследования – юридическая фирма, предмет исследования – управленческие решения.
Цель дипломного проекта – разработка организационной стуктуры.
Задачи проекта:
• исследование теории принятия управленческого решения;
• проектирование организационной структуры юридической фирмы;
• проектирование штатного расписания;
• проектирование должностных прав и обязанностей;
• проектирование системы стимулирования труда.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.

Заключение

Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления). В практике управления проектами существует целый ряд методов разрешения тех или иных проблем, связанных с реализацией проекта: метод целевых групп; метод анализа сил; диаграмма Ишикавы; анализ по Парето; метод совокупной суммы.
В данной работе рассмотрели проектирование организационной структуры юридической фирмы. Планируется для юридической фирмы установить линейно-функциональную структуру управления. Численность персонала 11 человек к фондом оплаты 72000 руб. в месяц. Услуги других необходимых в хозяйственной деятельности должностей юридическая фирма будет привлекать со стороны (МОП, системный администратор, электрик и т.д.). На основании разработанного штатного расписания можно увидеть, что любое увеличение численности сотрудников организации приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.
Планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда для всех сотрудников юридической фирмы. Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его дея-тельности.
У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоя-тельности за принятие решений.
Фонд з/п работ предприятия (ФЗП) делится на две части, одна часть называется основная з/п. В нее входят: повременный заработок, все премии.
Вторая часть это дополнительная з/п, которая представляет различные предусмотренные законодательством доплаты.
Планируется применять материальные и нематериальные стимулы в оплате труда.

Список литературы

1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Финпресс, 2009 – 378с.
2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 653с.
3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 539с.
4. Котлер Ф. Основы менеджмента. - М.: Родина, 2010. – 673с.
5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. - М.: Родина, 2010. – 465с.
6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 648с.
7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2011. – 456с.
8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 564с.
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009. – 387с.
10. Кибанов А.Я. Управление организацией. - М: Инфра-М, 2009. -465с.
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2009. -765с
12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. – 675с.
13. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2009. – 613 с.
14. Владимирова Л.П. Решения.- М.: Дашков и Ко, 2010. – 587 с.
15. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2010. - 639 с.
16. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. - 534 с.
17. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487 с.
18. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. – 504 с.
19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2009. – 665 с.
20. Лукьянов, А. Менеджмент. - Тал¬линн: Дело, 2009. – 676 с.
21. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной дея-тельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2010. - 485 с.
22. Секреты принятия решений: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2010. – 634 с.