Курсовая работа: Организационная структура управления (40 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы особенностей организационных структур
1.1. Понятие и сущность организационных структур
1.2. История развития видов организационных структур
1.3. Виды организационных структур и их особенности
2. Анализ проектирования организационной структуры городской поликлиники №95 Колпинского района
2.1. Проектирование организационной структуры городской поликлиники №95 Колпинского района
2.2. Определение должностных обязанностей и прав сотрудников городской поликлиники №95 Колпинского района
2.3. Разработка системы мотивации сотрудников
Заключение
Список литературы

Введение

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи.
Под влиянием изменений во внешней среде организация постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечивается ее переход в новое качественное состояние.
Выбор наилучшей организационной структуры предприятия является одним из наиболее важных вопросов эффективности его деятельности.
Объект исследования работы – городская поликлиника №95 Колпинского района, предмет исследования – организационная структура предприятия.
Цель работы – проектирование организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
• исследование теории понятия и сущности организационной структуры предприятия;
• исследование типов организационных структур предприятия и их особенностей;
• проектирование организационной структуры, обязанностей и прав сотрудников;
• проектирование штатного расписания, системы мотивации.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.

Заключение

Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. Существующую организационную структуру хозяйствующего субъекта следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру хозяйствующего субъекта, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.
Спроектированная организационная структура поликлиники будет линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Число сотрудников 43 человека, ФОТ – 5448000 рублей.
В поликлинике будут применяться следующие экономические методы управления мотивацией трудовой деятельности:
1) заработная плата работника, определяемая бюджетным финансированием на уровне ставок ЕТС;
2) практика премирования работников за объем и качество выполняемой работы;
3) надбавки, доплаты за стаж работы (в соответствии с действующими нормативными актами), применение достижений науки и передовых методов труда, обслуживание особо опасных категорий больных.
В поликлинике будет применяться повременно-премиальная система оплаты труда. Выплата заработной платы производится два раза в месяц. Нематериальные стимулы назначаются ежегодно по результатам работы каждого сотрудника.

Список литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2009. – 356с.
2. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2009. – 465с.
3. Бланк И.А. Менеджмент предприятия. - К:Эльга, 2008. – 665с.
4. Бланк И.А. Управление. - К.: Эльга, 2008. – 478с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2011. – 458с.
6. Ванкевич В., Химченко Г. Менеджмент предприятия. - М.: Дело, 2011. – 548с.
7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2009. – 557с.
8. Владимирова Л.П. Менеджмент предприятия.- М.: Дашков и Ко, 2011. – 765с.
9. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2008. – 476с.
10. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2011. – 567с.
11. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 447с.
12. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. – 578с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2011. – 476с.
14. Лукьянов, А. Экономика. - Тал¬линн: Дело, 2009. – 760с.
15. Ендовицкий Д.А. Менеджмент предприятия. / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 465с.
16. Менеджмент предприятия: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2011. – 645с.
17. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 672с.
18. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 2009. – 944с.
19. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2009. – 496с.
20. Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В.Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. – 443с.
21. Экономика предприятия /Под ред. Е.Л. Кантора. - СПБ.: Питер, 2011. – 768с.
22. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2010. – 376с.