Курсовая работа: Подходы к управлению человеческими ресурсами (26 стр.)

Содержание

Введение……………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические подходы к управлению человеческими ресурсами……………………………………………………………………
1.1. Понятие, сущность и элементы управления человеческими ресурсами…………………………………………………………………..
1.2. Роль управления человеческими ресурсами……………………….
Глава 2. Методологические подходы к управлению человеческими ресурсами ………………………………………………………………….
2.1. Методы управления человеческими ресурсами……………………
2.2. Направления совершенствования методов управления человеческими ресурсами………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………….
Библиографический список……………………………………………….

Введение

В современной экономической системе персонал предприятия является важнейшим элементом и ресурсом, от эффективного использования которого зависят результаты работы предприятия в целом. Самым главным критерием определения эффективности использования персонала является достижение максимальной производительности при одинаковом объеме задействованных ресурсов. Она определяется выполненным объемом работ за единицу времени или приходящийся объем продукции или услуг на одного работника предприятия. При этом важнейшим показателем является объем трудозатрат, с помощью которых был получен результат. Повышение производительности труда является одной из главных задач менеджмента предприятия.
Таким образом, актуальность работы состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от эффективных подходов к управлению человеческими ресурсами предприятием зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами помогает определить резервы увеличения объема выполненных работ сотрудников и улучшения финансовых показателей деятельности предприятия.
Во множестве трудах ученых акцент сделан на исследовании теоретических и практических аспектов управления человеческими ресурсами. Данный вопрос рассмотрен в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Методы управления человеческими ресурсами будет являться объектом работы.
Управление человеческими ресурсами будет выступать в качестве предмета работы.
Целевой установкой исследования является анализ теоретических и методологических подходов к управления человеческими ресурсами.
Задачами исследования выступают:
 изучить понятие, сущность и элементы управления человеческими ресурсами;
 изучить роль управления человеческими ресурсами;
 исследовать методы управления человеческими ресурсами;
 исследовать направления совершенствования методов управления человеческими ресурсами.
В процессе написания курсовой работы был использован метод дедукции, динамический и структурный анализ, метод графического анализа.
В процессе написания курсовой работы были использованы нормы гражданского законодательства, трудового законодательства, материалы в виде учебной литературы, статьей в периодической печати.

Заключение

Под управлением человеческими ресурсами в системе управления предприятия понимается совокупность организационных и хозяйственных способов взаимоотношений с работниками с учетом их качественных характеристик для достижения определенных целей и задач на основе выполнения ими определенных обязанностей. Оно включает важнейшие бизнес-процессы в хозяйственной деятельности предприятия, связанные с использованием кадрового потенциала для достижения максимально положительного результата. В качестве составляющих элементов в системе управления предприятием выступают следующие:
 планирование кадрового резерва;
 подбор и отбор кадров;
 адаптация новых сотрудников;
 обучение и развитие персонала;
 оценка знаний сотрудников и проведение аттестации;
 управление конфликтами в коллективе;
 мотивация персонала.
Управление человеческими ресурсами  важнейшая сфера управления. Человек  главный ресурс любого предприятия. Именно люди изготавливают новые товары, накапливают и используют финансовые ресурсы, производят контроль качества. Они всегда стремятся к усовершенствованию и росту. От эффективности управления человеческими ресурсами напрямую зависит производительность труда.
Можно выделить административные, социально-психологические и экономические методы, различаемые по принципу воздействия на людей. На предприятиях используется как долгосрочное, так краткосрочное кадровое планирование. Используются внешние и внутренние источники подбора и отбора персонала. Для мотивации персонала применяются как материальные, так и нематериальные стимулы. К материальным стимулам относится заработная плата, премии, добавки и надбавки и др. К нематериальным стимулам относятся похвала и коллективное поздравление с праздниками и др. Данные виды стимулов в системе мотивации персонала предприятия имеют свои особенности, положительные и отрицательные характеристики.
Направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами включает в себя меры по совершенствованию материальной и нематериальной мотивации, совершенствованию организации труда, вовлечению сотрудников в управление организацией, повышению профессионального уровня персонала.

Библиографический список

1. Трудовой Кодекс РФ: офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 2001. – №32. – 2002. – №1. – Ст. 3.
2. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019.  412 c.
3. Бычков В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018.  352 c.
4. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2021. – 600 с.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019.  384 c.
6. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2021.  288 c.
7. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018.  400 c.
8. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2021.  516 c.
9. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова// Молодой ученый. – 2019. - № 23 (261). – С. 272-273.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2021.  672 c.
11. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2021.  544 c.
12. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Л.Р. Нигматзянова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018.  № 4.  С. 238-240.
13. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2021. – 448 c.
14. Пашкевич О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда/ О.А. Пашкевич // Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
15. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2020.  404 c.
16. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018.  564 c.
17. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018.  384 c.
18. Харкевич И.С. Основные аспекты измерения производительности труда / И.С. Харкевич // Эпоха науки.  2022.  № 29. – С. 155-158.