Курсовая работа: Система мотивации труда на предприятии (30 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты системы мотивации труда на предприятии
1.1. Сущность и виды системы мотивации труда на предприятии
1.2. Методы анализа системы мотивации труда на предприятии
2. Анализ организационно-экономической характеристики АО «Бурибаевский ГОК» и системы мотивации его персонала
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Бурибаевский ГОК»
2.2. Анализ системы мотивации персонала АО «Бурибаевский ГОК»
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Бурибаевский ГОК»
Заключение
Список использованных источников

Введение

Трудовые ресурсы предприятия в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Подъём производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Одним из факторов повышения производительности труда является эффективная система мотивации сотрудника. По результатам многих исследований в области менеджмента было выявлено, что эффективность мотивированного специалиста существенно увеличивается.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективной системы мотивации зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Анализ системы мотивации позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов предприятия.
Исследованию вопросов системы мотивации труда на предприятии посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты системы мотивации персонала отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Целью работы является анализ системы мотивации персонала объекта исследования, и предложение рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и виды системы мотивации труда на предприятии;
 изучить методы анализа системы мотивации труда на предприятии;
 исследовать организационно-экономическую характеристику АО «Бурибаевский ГОК»;
 провести анализ системы мотивации персонала АО «Бурибаевский ГОК»;
 предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Бурибаевский ГОК».
Объектом исследования является АО «Бурибаевский ГОК».
Предметом исследования является система мотивации труда на предприятии.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформированы цель и задачи работы. Теоретические аспекты системы мотивации труда на предприятии осуществлено в первой главе работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики АО «Бурибаевский ГОК» и системы мотивации его персонала представлено во второй главе работы. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

Заключение

Мотивация используется как характеристика процесса, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на определенном уровне. При этом, мотивация должна быть слаженной системой и всегда соответствовать основным потребностям сотрудников, динамично меняясь вслед за меняющимися условиями. Мотивацию персонала обычно подразделяют на две формы: материальную и нематериальную. В свою очередь материальная мотивация делится на два подвида: денежную и неденежную. К денежной мотивации относится зарплата, премии и др. К неденежной мотивации относится страхование, подарочные сертификаты, проездные билеты и др. К нематериальной мотивации относится гибкий график, карьерный рост, похвала и др.
В целом все методы анализа системы мотивации труда на предприятии можно объединить в три группы: количественные, качественные и смешанные методы.
Основным видом деятельности АО «Бурибаевский ГОК» является добыча и обогащение медной руды. Организационная структура АО «Бурибаевский ГОК» является линейной. В целом основные экономические показатели деятельности АО «Бурибаевский ГОК» за 2018-2020 гг. улучшились. Среднегодовая численность персонала составляет 851 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие, со средним профессиональным образованием, со стажем работы менее 2 лет. Текучесть кадров за 2018-2020 гг. увеличилась. В АО «Бурибаевский ГОК» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности. Результаты исследования показали, что благодаря индексации заработной платы размер фонда оплаты труда за 2018-2020 гг. АО «Бурибаевский ГОК» вырос. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе мотивации труда на предприятии – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в АО «Бурибаевский ГОК» было предложено реализовать следующие:
 введение дополнительных премий за досрочное выполнение производственной программы по итогам месяца для руководителей;
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца;
 введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное увеличение производительности труда АО «Бурибаевский ГОК» получено в результате определения среднего процента изменения производительности труда по мнению управленческих сотрудников. В результате реализации предложенных мер, производительность труда и среднегодовая заработная плата увеличатся.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2002, № 1, ст. 3.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
7. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
8. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – с. 142–146.
9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
10. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
11. Кочарова А.Г. Формы и системы оплаты труда // МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ», 2020, №4. – с. 12–15.
12. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
13. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
15. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
16. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
17. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.
18. Радова А.Е. Современные методы мотивации персонала организаций // Мир педагогики и психологии.  2021.  №2. – с. 50–55.
19. Федорцова В.А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием //Вектор экономики.  2019.  №2. – с. 10–20.
20. Интернет-журнал «Про персонал».  Режим доступа: http://www.pro-personal.ru