Курсовая работа: Система управления организации (предприятия) (32 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты системы управления предприятия
1.1. Сущность системы управления предприятия
1.2. Методы оценки эффективности системы управления предприятия
1.3. Направления повышения эффективности системы управления предприятия
2. Анализ общей характеристики ООО «Биоцентр» и его системы управления
2.1. Общая характеристика ООО «Биоцентр»
2.2. Оценка эффективности системы управления ООО «Биоцентр»
2.3. Меры по повышению эффективности системы управления ООО «Биоцентр»
Заключение
Список использованных источников

Введение

Современное предприятие в настоящее время представляет собой достаточно динамичную систему. Основным элементом данной системы выступает управление. Благодаря управлению предприятие взаимодействует с внутренней и внешней средами. К внутренней среде относится и персонал предприятия.
При этом ученые в сфере менеджмента разработали определенные приемы управления. Эффективность управления напрямую влияет на персонал, на его производительность труда, удовлетворенность персонала условиями работы, а также на морально-психологический климат в коллективе.
Актуальность работы заключается в том, что от эффективности системы управления зависят экономические показатели деятельности организации, удовлетворенность сотрудников руководством, морально-психологический климат в коллективе и успешное развитие организации в целом.
Целью работы является исследование системы управления объекта исследования и предложение рекомендаций по повышению ее эффективности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
a) изучить сущность системы управления предприятия;
b) изучить методы оценки эффективности системы управления предприятия;
c) изучить направления повышения эффективности системы управления предприятия;
d) исследовать общую характеристику ООО «Биоцентр»;
e) провести оценку эффективности системы управления ООО «Биоцентр»;
f) предложить меры по повышению эффективности системы управления ООО «Биоцентр».
Объектом исследования является ООО «Биоцентр».
Предметом исследования является система управления предприятия.
Информационной базой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, управленческие и бухгалтерские документы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении поставлена цель и задачи работы.
В первой главе изучены теоретические аспекты системы управления предприятия.
Во второй главе исследована общая характеристика ООО «Биоцентр» и его система управления.
В заключении обобщены итоги по всей работе.

Заключение
Система управления ― это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, работающих на обеспечение жизнеспособности предприятия. Эффективность управления предприятием представляет собой совокупность всех направлений этой самой деятельности по отношению к полученному результату, выраженному как в социальном, так и в экономическом аспектах.
Методы оценки эффективности системы управления подразделяют на количественные, качественные и смешанные методы. К количественной оценке эффективности системы управления относятся: сравнение прошлых и отчетных показателей эффективности использования персонала (объем продаж, производительность труда и т.д.); анализа показателей движения кадров. Качественные методы оценки эффективности системы управления основаны на экспертной оценке.
Методические подходы повышения эффективности системы управления предприятием можно объединить в следующие направления: совершенствование организационной структуры планово-экономического отдела предприятия; увеличение финансовых результатов деятельности предприятия; улучшение использования ресурсов предприятия; улучшение финансового состояния предприятия. Выбор способа повышения эффективности системы управления предприятием определяется каждым руководителем самостоятельно с учетом целей, потенциальных возможностей предприятия и рыночной ситуации.
Основной вид деятельности ООО «Биоцентр»  дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования. В целом основные экономические показатели ООО «Биоцентр» за 2021-2022 гг. улучшились в связи с ростом объема продаж.
ООО «Биоцентр» имеет линейную организационную структуру управления. К линейной организационной структуре относится структура, в которой существуют линейные вертикальные связи между подразделениями предприятия. За 2021-2022 гг. произошло улучшение показателей эффективности системы управления ООО «Биоцентр». Оценка эффективности управления ООО «Биоцентр» была также проведена с помощью опроса персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе управления предприятием – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве мероприятий по повышению эффективности системы управления ООО «Биоцентр» было предложено реализовать следующие: введение премирования за выполнение плана продаж для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; проведение корпоративных вечеров для улучшения психологического климата в коллективе; проведение тренингов сплоченности для персонала. Планируемый процентный рост производительности труда и объема продаж определим с помощью метода экспертных оценок. Экспертами выступали сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднее значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. В результате реализации мероприятий выручка увеличится на 30%, чистая прибыль  на 49,01%

Глоссарий

№ п/п Понятие Определение
1. Система управления предприятия Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, работающих на обеспечение жизнеспособности предприятия.
2. Эффективность системы управления предприятием Совокупность всех направлений этой самой деятельности по отношению к полученному результату, выраженному как в социальном, так и в экономическом аспектах.

Список использованных источников

1.

Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. ‒ 1992 ‒ 2024. ‒ Электрон. дан. ‒ Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 31.01.2024 г.).
2.

Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 25.12.2023 г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. ‒ 1992 ‒ 2024. ‒ Электрон. дан. ‒ Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 31.01.2024г.).
3.
Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
4.
Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2019. – 600 с.
5.
Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
6.
Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2021. - 516 c.
7.
Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 575 c.
8.
Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2020. - 672 c.
9.
Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 544 c.
10.
Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2019. – 448 c.
11.
Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2020. - 404 c.
12.
Попов В.П. Разработка управленческих решений (многомерный подход) : учебник / В.П. Попов.  Саратов :Ай Пи Эр Медиа, 2019.  436 c.
13.
Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2019.  412 c.
14.

Семенова В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учебное пособие для бакалавров / В.В. Семенова.  Москва: Дашков и К, 2020.  84 c.
15.
Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова.  М.: Дашков и К, 2021.  272 c.
16. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Практикум: учебное пособие / В.Д. Сухов.  М.: Академия, 2021.  256 c.
17. Худайбердиева Н.А. Особенности современной системы управления развитием предприятий / Н.А. Худайбердиева // Молодой ученый.  2023.  № 37 (484).  С. 78-80.