Курсовая работа: Система управления персоналом и принципы ее построения (34 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты понятия системы управления персоналом на современном предприятии
1.1. Сущность системы управления персоналом и принципы ее построения на современном предприятии
1.2. Методы анализа системы управления персоналом на современном предприятии
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «АКРИХИМФАРМ» и его системы управления персоналом
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АКРИХИМФАРМ»
2.2. Анализ трудовых ресурсов и системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»
3. Рекомендации по улучшению системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»
3.1. Мероприятия по улучшению системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы предприятия в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Подъём производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Происходящие в обществе перемены – рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции – обязывают руководство предприятия поменять точку зрения на весь комплекс проблем и вопросов управления. Изменения затронули и суть требований, которые предъявляются работникам. Признание высокой социальной ответственности, которая лежит на управляющих предприятием, является значительным изменением в процессе системы управления персоналом.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективного системы управления персоналом зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Анализ эффективности системы управления персоналом позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов предприятия.
Исследованию вопросов улучшения системы управления персоналом посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Целью работы является анализ показателей системы управления персоналом объекта исследования, и предложение рекомендаций по их улучшению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
изучить сущность системы управления персоналом и принципы ее построения на современном предприятии;
изучить методы анализа системы управления персоналом на современном предприятии;
исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «АКРИХИМФАРМ»;
провести анализ трудовых ресурсов и системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»;
предложить мероприятия по улучшению системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ»;
представить экономическое обоснование мероприятий по улучшению системы управления персоналом ООО «АКРИХИМФАРМ».
Объектом исследования является ООО «АКРИХИМФАРМ».
Предметом исследования является кадровый менеджмент.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом представляет собой комплекс, состоящий из множества уровней взаимосвязанных бизнес-процессов, каждый из которых представляет собой ряд операций и процедур, направленных на достижение оптимального уровня качества и достаточной численности высоко мотивированного персонала для решения различного рода задач и целей предприятия. К элементам системы управления персоналом относятся: кадровое планирование, подбор и отбор персонала, адаптация новых работников, профессиональная подготовка и развитие персонала, оценка работников, аттестация, управление поведением персонала, кадровое делопроизводство. Принципы и система управления персоналом организации отталкиваются от основных закономерностей, которые представляют собой объективную основу.
В целом все методы анализа системы управления персоналом предприятия можно объединить в три группы: количественные, качественные и смешанные методы.
Основным видом деятельности ООО «АКРИХИМФАРМ» является оптовая торговля химическими продуктами. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческое предприятие, уставный капитал которого разделен на доли. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются ГК РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав. ООО «АКРИХИМФАРМ» имеет линейную организационную структуру управления. Результаты исследования показали, что в целом за 2019-2021 гг. произошло повышение эффективности использования ресурсов предприятия по причине роста объема продаж.
Среднесписочная численность персонала составляет 10 чел. Для анализа системы управления персоналом был проведен опрос персонала об удовлетворенности системы управления персоналом, которое отрицательно влияет на производительность труда. В результате опроса персонала было выявлено, что главной причиной низкой оценки системы управления персоналом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации. Персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве мер по улучшению системы управления персоналом в ООО «АКРИХИМФАРМ» было предложено реализовать следующие: повышение окладов для сотрудников; введение премирования за выполнение плана продаж; проведение тренингов сплоченности для персонала.
Планируемый процентный рост производительности труда и объема продаж определили с помощью метода экспертных оценок. Экспертами выступали сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднее значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данного мероприятия. В результате реализации мероприятий выручка увеличится на 31%, чистая прибыль на 287,91%. Кроме того, улучшится система мотивации труда сотрудников предприятия, повысится их удовлетворенность работой и улучшится доверие к менеджменту предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2002, № 1, ст. 3.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 10. –http://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16184
7. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
8. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
10. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
11. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
12. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
13. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый, 2019, № 23 (261). – с. 272-273.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
15. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
16. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук, 2018, № 4. – с. 238-240.
17. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
18. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.
19. Интернет-журнал «Про персонал». Режим доступа: http://www.pro-personal.ru