Курсовая работа: Совершенствование системы мотивации труда в организации в целях повышения производительности труда (31 стр.)

Содержание

Введение
1. Влияние системы мотивации труда в организации на производительность труда
2. Оценка системы мотивации и производительности труда в ПАО «Ижсталь»
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Ижсталь» в целях повышения производительности труда
Заключение
Список литературы

Введение

Каждая компания заинтересована в получении высоких результатов своей деятельности, которые выражаются как в материальной прибыли, так и в росте репутации, расширении и росте бизнеса, стабильности на рынке, повышении конкурентоспособности. Мотивация персонала – важный инструмент повышения производительности. Для достижения этих целей компания должна разработать систему мотивации сотрудников, которая обеспечит желаемый результат при минимальных затратах на выполнение потребностей сотрудников.
Многие руководители компаний ошибочно считают, что выплаты премий и организации корпоративных вечеров достаточно для того, чтобы сотрудники работали с полной отдачей. Между тем со стороны персонала часто отмечается негативное отношение к корпоративным вечеринкам, присутствие на которых является обязательным и добровольно-принудительным. Кроме того, система премирования зачастую строится недостаточно грамотно, что вызывает чувство недовольства из-за несправедливого подхода.
Поэтому для повышения производительности труда нужно использовать различные методы стимуляции, важно выбрать правильную стратегию и составить грамотную систему мотивации сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что от системы мотивации труда зависят производительность труда, экономические показатели деятельности организации, удовлетворенность сотрудников руководством, морально-психологический климат в коллективе и успешное развитие организации в целом.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Ижсталь» в целях повышения производительности труда.
В качестве задач выступают следующие задачи:
1. Изучить влияние системы мотивации труда в организации на производительность труда.
2. Провести оценку системы мотивации и производительности труда в ПАО «Ижсталь».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Ижсталь» в целях повышения производительности труда.
Объектом работы выступает ПАО «Ижсталь».
Предметом работы является система мотивации и производительность труда.
К методам работы относится метод дедукции, экономико-статистические методы, метод графического анализа, опросное анкетирование.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Во введении представлены цель и задачи работы.
В первой главе изучено влияние системы мотивации труда в организации на производительность труда.
Во второй главе проведена оценка системы мотивации и производительности труда в ПАО «Ижсталь».
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Ижсталь» в целях повышения производительности труда.
В заключение представлены выводы по работе.

Заключение

Мотивация – это система методов, используемая в компании для побуждения сотрудников к эффективной работе с полной самоотдачей. Мотивация может быть материальной, а именно заработная плата основная и дополнительная (премии, надбавки за профессиональное мастерство, особые условия труда, и т.д.); бонусы; оплата транспортных расходов. Нематериальная мотивация может быть в виде предоставленных дополнительных дней к отпуску, составления гибкого графика и т.п. Одним из главных показателей эффективности системы мотивации труда в организации является такой показатель, как производительность труда на предприятии. Производительность труда – это показатель, который возможно измерить количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (час, смена, месяц, год). Серьезным стимулом для повышения производительности труда станут дополнительные социальные льготы, которые предлагает предприятие или компания. Это могут быть абонементы в спортклубы, медицинское страхование сотрудника и членов его семьи, выгодные условия для кредитования и оформления ипотеки, бесплатное горячее питание, возможность приобретать производимый товар по льготной цене и еще множество других способов.
ПАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди российских производителей специальных марок стали, сплавов и нержавеющего проката. К основным материальным стимулам персонала ПАО «Ижсталь» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К основным нематериальным стимулам персонала ПАО «Ижсталь» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников ПАО «Ижсталь» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в ПАО «Ижсталь» в целях повышения производительности труда было предложено реализовать следующие меры: вручение турпутевки в Таиланд трем лучшим руководителям по итогам года; введение дополнительных премий за снижение брака для специалистов и рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения его сплоченности. Прогнозное увеличение производительности труда и объема продаж в результате реализации данного мероприятия было основано на методе экспертных оценок. Благодаря мероприятию все работники, в том числе, которые заняты производством и реализацией продукции, будут выполнять свои обязанности лучше. В результате реализации предложенных мероприятий производительность труда вырастет, финансовые результаты улучшатся, фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата вырастут.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Доступ из СПС «Консультант Плюс».
2. Агафонова М.С., Хаджи Е.Н. Мотивация персонала как способ повышения результативности труда // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 151–155.
3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
4. Арзуманова Т.И. Экономика организации: учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Бабенко И.В. Основные направления повышения эффективности труда на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 9. – С. 108–113.
7. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – № 9. – C. 491-494.
8. Гарнов А.П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
9. Гонтарева О.В. Особенности материального и нематериального стимулирования работников в системе управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 46. – C. 108–111.
10. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. – 2016. – № 11. – C. 691-702.
11. Егоричев В.А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №28. – C. 412-414.
12. Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
13. Клочкова Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.
14. Ковальчук Ю.Ю. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 589-592.
15. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
16. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.
17. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
19. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
22. Седова А.В. Мотивация и производительность труда: теория вопроса // Молодой ученый. — 2015. — №16. — С. 301-305.
23. Царев В.Е., Вершина Д.А., Семенова Н.К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 929-932.