Курсовая работа: Совершенствование системы стимулирования труда работников организации (предприятия) на примере pony express (31 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.1 Сущность и виды стимулирования труда работников
1.2 Методы анализа стимулирования труда работников
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ АО «ФРЕЙТ ЛИНК» И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ЕГО ПЕРСОНАЛА
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Фрейт Линк»
2.2 Анализ стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк»
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ АО «ФРЕЙТ ЛИНК»
3.1 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк»
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы организации в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Подъём производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Одним из факторов повышения производительности труда является эффективная система стимулирования труда работников. По результатам многих исследований в области менеджмента было выявлено, что эффективность мотивированного специалиста существенно увеличивается.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективной системы стимулирования зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности организации в целом. Анализ системы стимулирования труда работников организации позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов организации.
Исследованию вопросов системы стимулирования труда работников организации посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты системы стимулирования труда работников организации отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Целью работы является анализ стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк», и предложение рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и виды стимулирования труда работников;
 изучить методы анализа стимулирования труда работников;
 исследовать организационно-экономическую характеристику АО «Фрейт Линк»;
 провести анализ стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк»;
 предложить рекомендации по совершенствованию стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк».
Объектом исследования является АО «Фрейт Линк».
Предметом исследования является Стимулирование трудовой деятельности персонала.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформированы цель и задачи работы. Теоретические аспекты стимулирования труда работников осуществлено в первой главе работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики АО «Фрейт Линк» и стимулирования труда его персонала представлено во второй главе работы. В третьей главе представлены направления совершенствования стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк». Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стимулирование используется как характеристика процесса, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на определенном уровне. Стимулирование труда работников обычно подразделяют на две формы: материальную и нематериальную. В свою очередь материальное стимулирование делится на два подвида: денежное и неденежное. К денежному стимулированию относится зарплата, премии и др. К неденежному стимулированию относится страхование, подарочные сертификаты, проездные билеты и др. К нематериальному стимулированию относится гибкий график, карьерный рост, похвала и др.
В целом все методы анализа стимулирования труда работников можно объединить в три группы: количественные, качественные и смешанные методы. Количественные методы анализа системы стимулирования труда работников организации включают в себя: динамический и структурный анализ; коэффициентный анализ кадрового потенциала фирмы; факторный анализ оплаты труда. Качественные методы анализа стимулирования труда работников включают в себя: опрос персонала; тестирование.
Основным видом деятельности АО «Фрейт Линк» является курьерская деятельность. Организационная структура АО «Фрейт Линк» представляет собой линейный тип управления, в которой имеются только линейные связи между подразделениями и отсутствуют функциональные связи между подразделениями. В целом основные экономические показатели АО «Фрейт Линк» за 2020-2022 гг. ухудшились. В АО «Фрейт Линк» используется как материальное, так и нематериальное стимулирование.
В АО «Фрейт Линк» используется как материальное, так и нематериальное стимулирование. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности. Для определения удовлетворенности сотрудников АО «Фрейт Линк» системой стимулирования в целом был проведен опрос сотрудников. Были выявлены следующие проблемы в системе стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительного нематериального стимулирования; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве мероприятий по совершенствованию стимулирования труда работников АО «Фрейт Линк» было предложено реализовать следующие:
 карьерный рост по результатам производительности труда для улучшения системы дополнительного нематериального стимулирования;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе.
В результате реализации предложенных мероприятий увеличится производительность труда, и улучшатся финансовые результаты предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: ГК: текст изменениями и дополнениями на 30 ноября 1994 года: [принят Государственной думой 21 октября 1994 года: одобрен Советом Федерации 25 октября 1994 года]. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: ГК: текст изменениями и дополнениями на 30 декабря 2001 года: [принят Государственной думой 21 декабря 2001 года: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года]. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
4. Бондаренко, Д.В. Совершенствование системы стимулирования персонала в организации / Д.В. Бондаренко //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
5. Верна, В.В. Проблемы формирования эффективной системы стимулирования персонала организации / В.В. Верна // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
6. Гололобов, В.Ю. Современные методы стимулирования как фактор повышения эффективности управления персоналом / В.Ю. Гололобов //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.
7. Гречко, В.А. Стимулирование труда работников в современной компании / В.А. Гречка // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
8. Ким, К.С. Формирование системы стимулирования персонала как инструмента административного менеджмента / К.С. Ким //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.
9. Кочарова, А.Г. Формы и системы оплаты труда / А.Г. Кочарова// МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.
10. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.