Курсовая работа: Совершенствование системы управления персоналом в организации с целью повышения эффективности деятельности (31 стр.)

Содержание

Введение
1. Методы совершенствования системы управления персоналом в организации с целью повышения эффективности деятельности
2. Анализ кадровой политики компании с целью повышения производительности труда
2.1. Анализ системы управления персоналом ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»
3.1. Решения по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»
3.2. Экономическая оценка решений по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»
Заключение
Список литературы

Введение

Менеджеры любой компании ставят перед собой конкретные цели. В основном успех зависит от того насколько правильным будет совершенствование системы управления персоналом предприятия. Данная система – это набор методик и технологий, способствующие организации работы с сотрудниками фирмы. В систему включены не только процессы найма персонала, но также и обучения, аттестации и оценки. Данная тема является сегодня особо острой, потому что при сегодняшних условиях внутренняя и внешняя среда любой организации меняется очень быстро, и могут возникнуть проблемы управления персоналом. Для этого необходимо постоянное совершенствование системы управления персоналом организации.
В условиях современной экономики под воздействием экономических, политических, правовых и социальных преобразований в деятельности различных организаций и предприятий, возникает объективная необходимость придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, которые позволяют повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия, за счет повышения трудовой активности и производительности работы персонала.
Целью работы является исследование системы управления персоналом ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» и предложение рекомендаций по ее совершенствованию с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
В качестве задач выступают следующие задачи:
1. Изучить методы совершенствования системы управления персоналом в организации с целью повышения эффективности деятельности.
2. Провести анализ кадровой политики компании с целью повышения производительности труда.
3. Предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ».
Объектом работы выступает ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ»
Предметом работы является менеджмент человеческих ресурсов.
К методам работы относится метод дедукции, экономико-статистические методы, метод графического анализа, опросное анкетирование.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Во введении представлены цель и задачи работы. В первой главе изучены методы совершенствования системы управления персоналом в организации с целью повышения эффективности деятельности. Во второй главе проведен анализ кадровой политики компании с целью повышения производительности труда. В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ». В заключение представлены выводы по работе.

Заключение

Система управления персоналом включает методы, приемы, технологии воздействия на сотрудников организации. Она должна тщательно прорабатываться и совершенствоваться. При этом важно отслеживать реакцию подчиненных на нее, в противном случае не избежать серьезных конфликтов, которые оказывают негативное воздействие на эффективность труда, число реализованных товаров или услуг. Совершенствование системы управления персоналом предприятия состоит из последовательных этапов, начиная от оценки состояния системы управления и заканчивая реализацией мер по ее совершенствованию. Эффективная система управления персоналом напрямую влияет на рост производительности труда, поэтому так важен ее периодический анализ и адаптация действующих методик к современным реалиям. Для повышения производительности труда необходимо мотивировать, стимулировать и развивать персонал. На сегодняшний день от работников требуется качественный и высококвалифицированный труд: навыки коллективной работы, умение принимать самостоятельные решения, ответственность за качество выполненной работы. Поэтому есть зависимость эффективного функционирования предприятия от степени качества рабочей силы. Радикальным способом поменять применяемые компанией методы и технологии управления персоналом является полный отказ от традиционных приемов работы кадровиков и поиск новых вариантов их деятельности.
Основным видом деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» является производство лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях. Общество с ограниченной ответственностью – организация коммерческого характера, которая создается одним или несколькими лицами с целью получения систематической прибыли. ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» имеет линейную организационную структуру управления. Управлением персоналом занимается отдел кадров. Среднесписочная численность персонала составляет 642 чел. Текучесть кадров за 2016-2018 гг. увеличилась на 0,02 (0,02-0=0,02). Причиной может служить наличие неудовлетворенности персонала системой управления персоналом. За 2016-2018 гг. эффективность использования персонала повысилась в связи с ростом объема продаж. В ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» применяются следующие методы подбора персонала: объявления в средствах массовой информации; кадровые агентства. Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование. Для продвижения работника по горизонтальной или вертикальной карьерной лестнице в ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ», он должен показать хорошие количественные и качественные показатели в работе. Для обучения работников в ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» применяется групповое внутрифирменное обучение силами компании по методическим материалам. Для руководителей и специалистов предусмотрена повременно-премиальная система оплаты труда. Для сотрудников отдела продаж установлена бонусная система оплаты труда. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в управления персоналом – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве решений по системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «НПФ «МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ» было предложено реализовать следующие меры:
 вручение турпутевки в Таиланд 3 лучшим руководителям по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 введение дополнительных премий за снижение брака для 20 лучших специалистов и рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения его сплоченности.
Плановое увеличение производительности труда и объема продаж в результате реализации данного решения было основано на методе экспертных оценок. Благодаря мероприятию все работники, в том числе, которые заняты производством и реализацией продукции, будут выполнять свои обязанности лучше. В результате реализации предложенных решений производительность труда вырастет, финансовые результаты улучшатся, фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата вырастут. Следовательно, в результате реализации предложенных решений производительность труда вырастет на 6%, выручка - на 6%, чистая прибыль – на 33,37%, фонд оплаты труда – на 0,25%, среднемесячная заработная плата – на 0,25%.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Доступ из СПС «Консультант Плюс»
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
4. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
8. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
11. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
12. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
13. Ящук Н. Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2046–2050.
14. Интернет-журнал «Про персонал»: [Электронный ресурс]. – URL: http://www.pro-personal.ru (дата обращения: 02.10.2019).
15. Информационный портал «Директор по персоналу»: [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/ (дата обращения: 02.10.2019).