Курсовая работа: Управление командой (14 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы управления командой
1.1. Понятие и сущность команд в организации
1.2. Основные модели формирования команды
2. Методологические основы управления командой
2.1. Основные этапы жизненного цикла команды проекта
2.2. Организация управления командой
Заключение
Список литературы

Введение

В бизнесе возникает большое количество ситуаций, которые требуют от сотрудников работы в команде. Чтобы выполнить проект, каждый член команды привносит в нее специальные навыки и знания. Совместная работа может стать для сотрудников либо хорошим, либо плохим опытом. Хороший опыт обычно ведет к успешному проекту, при этом плохой опыт, приведший к успешному проекту, может вызвать осложнения в будущей командной работе.
Умение работать в команде является важной рабочей функцией каждого сотрудника. Работая в команде, лидеры должны научиться быть напористыми, но не грубыми; они должны уметь обсуждать касающиеся проекта проблемы, но не расстраиваться, в случае, если команда придерживается иного мнения, и самое главное, каждый в команде должен уважать работу и точку зрения по проекту остальных членов команды.
Управление командой требует терпения и способности делегировать полномочия. Необходимо иметь представления о навыках каждого члена группы и распределять части проекта тем членам, которые имеют соответствующие навыки в этой области. Управление командой также предполагает председательствование обсуждений и признание различных мнений. Без соответствующих лидерских навыков, команда, скорее всего, не сможет показать все, на что она способна, и от этого может пострадать проект.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.
Предмет исследования – управление командами в организации.
Цель работы – исследование теоретических и методологических основ управления командой в организации.
Задачи работы:
• исследование теории команд и ее видов;
• исследование традиционных методов управления командой;
• исследование новых методов управление командой.

Заключение

Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации в целом и каждого проекта в отдельности. Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Важнейшим фактором в достижении успеха организации или проекта является формирование структуры управления и решение о том, формиро-вать команду или нет. Команда - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективная и саморегулирующаяся система.
Самой важной характеристикой команды является единство целей ее деятельности, общность интересов и ценностей всех членов команды. Ко-манда - это не просто социальная группа людей, а прежде всего, средство достижения цели.
Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии.
Создание команды, работа которой будет приводить к высоким результатам, является одной из важнейших задач руководителя. Для того чтобы сформировать эффективную команду, необходимо определить командные цели и задачи, назначить подходящих людей для выполнения этих задач, а также определить стандарты поведения сотрудников для совместной работы команды по достижению поставленных целей.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Дельта, 2009.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Звезда, 2010.
3. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Теория организации. - М.: Высшая Школа, 2010.
4. Дряхлов Н.И. Менеджмент труда. - М.: Издательство Московского университета, 2010.
5. Зинкевич-Евстигнеева Т., Технология создания команды. СПБ: Пи-тер, 2009.
6. Зинкевич-Евстигнеева Т., Эффективная команда: шаги к созданию, СПб: Питер, 2010.
7. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива. Ростов-на-Дону: Дон, 2010.