Курсовая работа: Управление персоналом предприятия (организации, формы) и методы оценки ее эффективности (33 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и элементы управления персоналом предприятия
1.2. Методы оценки эффективности управления персоналом предприятия
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «ЭКОМИЛК» И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Экомилк»
2.2. Оценка эффективности управления персоналом ООО «Экомилк»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЭКОМИЛК»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ООО «Экомилк»
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «Экомилк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы предприятия в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Подъём производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Происходящие в обществе перемены – рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции – обязывают руководство предприятия поменять точку зрения на весь комплекс проблем и вопросов управления. Изменения затронули и суть требований, которые предъявляются работникам. Признание высокой социальной ответственности, которая лежит на управляющих предприятием, является значительным изменением в процессе управления персоналом.
Актуальность темы работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективного управления персоналом зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
Исследованию вопросов эффективности управления персоналом предприятия посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия отражены в учебных пособиях Баскаковой О.В., Сейко Л.Ф., Кибанова А.Я., Гарнова А.П., Хлевной Е.А., Мыльника А.В. и др.
Предметом исследования является эффективность управления персоналом предприятия.
Объектом исследования является ООО «Экомилк».
Целью работы является оценка эффективности управления персоналом объекта исследования, и предложение рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и элементы управления персоналом предприятия;
 изучить методы оценки эффективности управления персоналом предприятия;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «Экомилк»;
 провести оценку эффективности управления персоналом в ООО «Экомилк»;
 предложить мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ООО «Экомилк»;
 представить экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «Экомилк».
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом – одна из важнейших функций управления предприятием. В условиях рыночного хозяйства эта функция носит активный характер, нацеленный на предпринимательскую деятельность, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг, на повышение производительности труда и результативности работников. Роль человеческих ресурсов в обеспечении успешной деятельности, конкурентоспособности предприятия чрезвычайно высока.
К элементам управления персоналом относятся: кадровая политика организации; кадровое планирование; подбор и отбор персонала; адаптация новых сотрудников; профессиональная подготовка и развитие персонала; оценка работников, аттестация; управление поведением персонала; кадровое делопроизводство.
Методы оценки эффективности управления персоналом предприятия включают в себя качественные, количественные и смешанные методы. Эффективная система управления персоналом напрямую влияет на рост производительности труда, поэтому так важен ее периодический анализ и адаптация действующих методик к современным реалиям. Решительным способом поменять применяемые компанией методы и технологии управления персоналом является полный отказ от традиционных приемов работы специалистов отдела кадров и поиск новых вариантов их деятельности.
Основным видом деятельности ООО «Экомилк» является производство и оптовая торговля молочными продуктами. В целом эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась. Годовая выработка 1 работника в ООО «Экомилк» за 2019 год уменьшилась в результате уменьшения количества рабочих часов за день и часовой выработки. Среднесписочная численность персонала выросла с 74 до 80 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие, женщины, возрасте от 21 до 35 лет, со средним профессиональным образованием, стажем работы от 3 до 5 лет. Текучесть кадров за 2017-2019 гг. увеличилась. Причинами служит наличие неудовлетворенности персонала, которая может отрицательно влиять на производительность труда. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе менеджмента человеческих ресурсов – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве мер по повышению эффективности управления персоналом ООО «Экомилк» предлагается реализовать следующие: вручение турпутевки лучшему руководителю по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; введение дополнительных премий за снижение брака для рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации. В результате реализации предложенных мероприятий улучшится система управления персоналом в целом, его производительность и финансовые результаты в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Азимов Т.А. Сравнение стилей руководства / Т.А. Азимов, Л.Ю. Безнощук // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие / Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
5. Бондарькова О.А. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли / А.О. Бондарькова А.А. // Молодой ученый. - 2017. -№ 9. - С. 20-25.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
7. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
9. Ермакова Н.В. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления / Н.В. Ермакова // Коммерческий директор. - 2017. - № 2. - С. 65-69.
10. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.
11. Иванов Г.Г. Коммерческая деятельность: учебник / Г.Г. Иванов. - М.: Форум, 2018. - 192 c.
12. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
14. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.В. Косолапова. - М.: Дашков и К, 2016.- 248 c.
15. Левкин Г.Г. Коммерческая деятельность. Основы коммерции (для бакалавров) / Г.Г. Левкин. - М.: КноРус, 2018. - 480 c.
16. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ, 2016. 575 c.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
18. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
21. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева. - М.: Инфра-М, 2019. 416 c.
22. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
23. Румянцева Е.Е. Экономический анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.
24. Синяева И.М. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова, С.В. Земляк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 506 c.
25. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
26. Шадрина Г.В. Экономический анализ: учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 515 c.
27. Шаркова А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.
28. Ящук Н.Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию / Н.Ю. Ящук // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2046–2050.
29. Интернет-журнал «Про персонал»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pro-personal.ru
30. Информационный портал «Директор по персоналу»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/
31. Интернет-журнал «Коммерческий директор» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/