Регистрация/
Вход
Корзина пуста

Отчет по практике: ЗАО «Беринговская строительная компания» (26 стр.)

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Общая характеристика ЗАО «Беринговская строительная компания»
2. Учредительные документы
3. Организационная структура и функции подразделений
4. Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия
5. Технология строительства жилого дома из кирпича
6. Особенности менеджмента в бухгалтерии
7. Система планирования на предприятии
8. Анализ системы мотивации сотрудников
9. Система контроля исполнения принятых решений
10. Система оплаты труда, организация табельного учета
11. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
12. Критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом
13. Документирование деятельности в организации
14. Предложения по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ЗАО «Беринговская строительная компания».
Целью практики явилось исследование организационно-управленческой характеристики предприятия и получение практических навыков по профилю специальности.
Задачами практики стали:
 изучение общей характеристики ЗАО «Беринговская строительная компания» и его учредительных документов;
 изучение организационной структуры и функций подразделений;
 изучения распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия;
 изучение технологии строительства жилого дома из кирпича;
 изучение особенностей менеджмента в планово-экономическом отделе;
 изучение системы планирования на предприятии;
 проведение анализа системы мотивации сотрудников;
 изучение системы контроля исполнения принятых решений;
 изучение системы оплаты труда, организации табельного учета;
 изучение методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости;
 изучение критериев оценки деятельности подразделений и предприятия в целом;
 изучение документирования деятельности в организации;
 разработка предложений по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы.
Информационной базой для написания отчета по практике стали управленческие документы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности ЗАО «Беринговская строительная компания» является производство общестроительных работ.
В качестве учредительного документа ЗАО «Беринговская строительная компания» выступает устав.
ЗАО «Беринговская строительная компания» имеет линейную организационную структуру управления. Особенностью данной структуры является то, что низшие уровни управления последовательно подчинены высшим, во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник, который решает все вопросы управления этим подразделением (связь с вышестоящим уровнем управления осуществляется только через него). Подразделения выполняют функции согласно своей сфере работы.
Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия в соответствии с их специализацией.
В работе была исследована технология строительства жилого дома из кирпича, которая включает в себя несколько этапов.
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Беринговская строительная компания». Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Отдел возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия. В составе бухгалтерии ЗАО «Беринговская строительная компания» также работают экономисты.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» составляется годовой бюджет выполнения строительных работ. Годовой бюджет предприятия представляет собой развернутый или комплексный план, характеризующий годовой объем строительных работ, виды, качество и сроки их выполнения. При разработке годового бюджета применяют уровневое прогнозирование.
Основными формами мотивации работников ЗАО «Беринговская строительная компания» являются:
1. Заработная плата. В ЗАО «Беринговская строительная компания» используется повременно-премиальная оплата труда.
2. Система внутрифирменных льгот работника
Выполнение готового бюджета строительных работ в ЗАО «Беринговская строительная компания» контролируют руководители отдела по работе с клиентами, бухгалтерии и проектно-строительного отдела. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет генеральный директор.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» используется повременно-премиальная оплата труда. Обязанности табельщика возлагаются на бухгалтера по учету труда и заработной платы.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» применяется позаказный метод учета затрат.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» критерий для оценки деятельности подразделений один – это выполнение готового бюджета строительных работ. Для оценки деятельности предприятия в целом проводят анализ финансовых результатов предприятия за последние три года. В целом за последние три года произошло увеличение финансовых результатов предприятия
Весь процесс документирования в ЗАО «Беринговская строительная компания» в основном происходит в программе 1С: Предприятие 8.0.
В качестве мер по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы предлагаются следующие:
 улучшение системы мотивации персонала;
 внедрение бюджетирования;
 внедрение факторинга и лизинга;
 и другие.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2014. 903 с.
3. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2014.498 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2015. 478 с.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2015. 448 c.
6. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия . Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2015. 188 с.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. 452 с.
8. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2011. 399 с.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2013. 672 c.
10. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академцентр, 2014. 240 c.
11. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – 14-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2011. 655 с.
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с.

Рецензии

Никаких рецензий на этот товар пока не написано.

Поиск готовых работ в базе