Отчет по практике: Анализ стимулирования персонала предприятия на примере филиала ПАО «ОАК» - « КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 (23 стр.)

Оглавление

Введение
1. Общая характеристика филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89
2. Особенности производственной деятельности предприятия
3. Система планирования деятельности предприятия
4. Анализ системы стимулирования персонала предприятия
5. Анализ финансового состояния предприятия
Заключение
Библиографический список

Введение

Практика проходила в филиале ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89.
Целью исследования является получение практических навыков по профилю специальности и сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать общую характеристику филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89.
2. Изучить особенности производственной деятельности предприятия.
3. Изучить системы планирования деятельности предприятия.
4. Провести анализ системы стимулирования персонала предприятия.
5. Провести анализ финансового состояния предприятия.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати. Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.

Заключение

Основным видом деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» является производство авиационной техники. Филиал «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» имеет такую организационно-правовую форму как публичное акционерное общество. Организационная структура филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» и его цеха 89 имеет линейный тип управления. Проведение исследования выявило положительную динамику основных экономических показателей деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность цеха 89 составляет 150 чел. Среди организаций-конкурентов по конкурентоспособности продукции лидирует ПАО «ИЛ». Филиал ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» от главного конкурента больше всего отстает по уровню цен (цены выше на продукцию по сравнению с конкурентами).
Суперджет 100 (Sukhoi Superjet 100, SSJ100) – первый российский гражданский самолёт, который разработан и производится компанией ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» при участии Alenia Aermacchi. Филиал ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (Комсомольск-на-Амуре) производит детали и осуществляет сборку отсеков Ф2, центроплана Ф3, Ф4 и монтаж систем. Предприятие также изготавливает детали и осуществляет агрегатную сборку ОТК (отъемной части крыла) с пилоном и механизацией. В филиале ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» налажено серийное производство самолета пятого поколения Су-57. Су-57  многофункциональный истребитель пятого поколения, созданный ОКБ имени П.О. Для изготовления деталей в цехах механообрабатывающего производства было приобретено высокоточное оборудование. Проведение исследования выявило положительную динамику основных технико-экономических показателей деятельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг.
В целом планированием в филиале ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» занимается производственный отдел, планово-экономический отдел и отдел сбыта, которые совместными усилиями подготавливают ежегодно следующие виды планов: годовой производственный план и план продаж, включающие план производства по каждой группе продукции с указанием сумм продаж; годовой финансовый план, который разрабатывается на основе годового плана продаж и представляет собой комплексный отчет о финансовых показателях на плановый период.
В филиале ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 используется как материальное, так и нематериальное стимулирование. У каждого стимула в системе стимулирования есть свои особенности. Наблюдается положительное изменение заработной платы филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Для выявления недостатков в стимулировании работников был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в стимулировании работников организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования. Было выявлено, что необходимо расширение спектра дополнительного материального стимулирования для всех категорий работников.
За 2019-2021 гг. в целом наблюдается положительная тенденция изменения рентабельности филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89. Показатели ликвидности целом они были ниже нормативных значений. Филиал ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. испытывал трудности с погашением текущих обязательств. Показатели финансовой устойчивости филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 за 2019-2021 гг. не находятся в пределах нормативных значений. Это доказывает зависимость предприятия и невозможность финансирования только за счет собственных средств.
Для совершенствования системы стимулирования персонала филиала ПАО «ОАК» - «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» цех 89 можно предложить реализовать следующие мероприятия:
 введение дополнительных премий за досрочное выполнение производственной программы по итогам месяца для руководителей;
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца;
 введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца.

Библиографический список

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 16.12.2022]. - Москва: Эксмо, 2022. - 640 с.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: [фдер. Закон: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: по состоянию на 16.12.2022]. - Москва: Эксмо, 2022. - 256 с.
3. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Александров, О.А. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c.
5. Антонова, А.В. Мотивация персонала как функция управления / А.В. Антонова //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
6. Артеменко, В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.  М.: Academia, 2018. 432 c.
8. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
9. Балихина, Н.В. Финансы и налогообложение организаций: учебник / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 400 c.
10. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
11. Березовская, А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии / А.А. Березовская //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.