Отчет по практике: АО «СОГАЗ» (19 стр.)

Содержание

Введение
1. Общий модуль
2. Специальный модуль
3. Специализированный модуль
Заключение
Список литературы

Введение

Практика проходила в АО «СОГАЗ», который является объектом практики. Предметом практики являются показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи практики:
1. Подготовить общий модуль практики.
2. Подготовить специальный модуль практики.
3. Подготовить специализированный модуль практики.
Информационной базой работы является учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

АО «СОГАЗ» создано в 1993 году и является универсальным страховщиком федерального уровня, входит в Группу «СОГАЗ». Оказывает услуги страхования для физических и юридических лиц. АО «СОГАЗ» имеет линейный тип организационной структуры управления. Рыночная доля группы «СОГАЗ», по данным за 2023 г., составляет 16,4% при сильных позициях в сегментах страхования от несчастных случаев, ДМС и страхования имущества юридических лиц: 33, 35 и 48% рынка соответственно. По МСФО чистая прибыль АО «СОГАЗ» выросла с 37,9 млрд. руб. за 2022 г. до 46,8 млрд. руб. за 2023 г.
Цифровизация занимает важное место в инновационной политике СОГАЗа и страховой отрасли в целом. Андеррайтинг играет ключевую роль в страховании, требуя персонализированного подхода и глубокого анализа неструктурированных данных. Несмотря на традиционно высокую степень ручного труда в андеррайтинге, СОГАЗ активно интегрирует цифровые инструменты для улучшения качества оценки рисков и оптимизации процессов. Одним из стратегических направлений инновационной политики АО «СОГАЗ» является развитие добровольного медицинского страхования с фокусом на цифровизацию медицины и онлайн-каналы взаимодействия. В 2023 году СОГАЗ представил цифрового ИИ-помощника внутри приложения. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе управления предприятием – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
Мероприятия, направленные на усиление мотивации персонала в организации включает в себя:
1) Повышение окладов для сотрудников.
2) Введение премирования за выполнение плана продаж.
3) Проведение тренингов сплоченности для персонала.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2022.  412 c.
3. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2020. – 600 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2022. – 635 с.
5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2022.  288 c.
6. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2022. – 477 с.
7. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 470 c.
8. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
9. Королев, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев.  М.: Магистр, 2022.  516 c.
10. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 575 c.
11. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2022. – 552 c.