Отчет по практике: ЗАО «Беринговская строительная компания» (24 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Общая характеристика ЗАО «Беринговская строительная компания» и его основные технико-экономические показатели
2. Организационная структура ЗАО «Беринговская строительная компания»
3. Анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб
4. Анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации
5. Порядок составления бизнес-плана на предприятии
6. Методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии
7. Методики повышения эффективности управления предприятием
8. Деловой этикет на предприятии
9. Способы мотивации персонала предприятия
10. Система отбора и набора кадров на предприятии
11. Автоматизация финансовых расчетов на предприятии
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ЗАО «Беринговская строительная компания».
Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи практики:
 изучить общую характеристику ЗАО «Беринговская строительная компания» и его основные технико-экономические показатели;
 изучить организационную структуру ЗАО «Беринговская строительная компания»;
 провести анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб;
 провести анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации;
 изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;
 изучить методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;
 изучить методики повышения эффективности управления предприятием;
 изучить деловой этикет на предприятии;
 исследовать способы мотивации персонала предприятия;
 исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии;
 исследовать автоматизация финансовых расчетов на предприятии.
Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности ЗАО «Беринговская строительная компания» является производство общестроительных работ. В целом основные технико-экономические показатели ЗАО «Беринговская строительная компания» улучшились за 2013-2015 гг.
Организационная структура ЗАО «Беринговская строительная компания» является линейно-функциональной.
Функциональные обязанности руководителей службы ЗАО «Беринговская строительная компания» определены согласно должностным инструкциям.
Особенность практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб ЗАО «Беринговская строительная компания» состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом. Руководители служб ЗАО «Беринговская строительная компания» обладают необходимыми знаниями в области менеджмента, маркетинговых исследований, управленческого учета, позволяющие изучать динамику потребностей на рынке строительных работ.
Для реализации нового проекта по выполнению строительных работ применяется бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ЗАО «Беринговская строительная компания» руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами.
Методики повышения эффективности управления ЗАО «Беринговская строительная компания» основаны на повышении эффективности использования основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов предприятия.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» составляется годовой бюджет выполнения строительных работ. Годовой бюджет предприятия представляет собой развернутый или комплексный план, характеризующий годовой объем строительных работ, виды, качество и сроки их выполнения. При разработке годового бюджета применяют уровневое прогнозирование.
У предприятия имеется Кодекс деловой этики. Кодекс деловой этики на предприятии является сводом наиболее важных правил делового поведения, как самого предприятия, так и его работников, этических норм внутрикорпоративных взаимоотношений, социальной ответственности, а также других наиболее приоритетных вопросов этики бизнеса.
Основными формами мотивации работников ЗАО «Беринговская строительная компания» являются:
1. Заработная плата. В ЗАО «Беринговская строительная компания» используется повременно-премиальная оплата труда.
2. Система внутрифирменных льгот работника: доплаты за стаж, т.е. за каждый отработанный год сотруднику начисляется премия, а также питание в столовой. Кроме того, для улучшения социально-психологического климата в коллективе периодически проводятся корпоративные вечера.
В ЗАО «Беринговская строительная компания» применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации; кадровые агентства.
Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование.
Для автоматизации финансовых расчетов в применяется программа «1С: Управление строительной организацией».
Для улучшения показателей деятельности ЗАО «Беринговская строительная компания» рекомендуется принять следующие меры:
 увеличить доходы, за счет которых увеличится собственный капитал предприятия (например, за счет улучшения политики продвижения услуг);
 исследовать и оптимизировать затраты предприятия (например, найти новых поставщиков с более низкими ценами на строительные материалы);
 исследовать и оптимизировать размер дебиторской задолженности для получения «живых денег» (например, провести факторинг просроченной задолженности);
 исследовать и оптимизировать размер кредиторской задолженности (например, провести взаимозачет взаимных требований).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2014. 903 с.
3. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2014.498 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2015. 478 с.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2015. 448 c.
6. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия . Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2015. 188 с.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. 452 с.
8. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2011. 399 с.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2013. 672 c.
10. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академцентр, 2014. 240 c.
11. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – 14-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2011. 655 с.
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с.