Отчет по практике: ОАО «ИЭМЗ «Купол» - производство (35 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ»
2. Организация планирования
3. Организационная структура управления
4. Система мотивации персонала
5. Организация управления персоналом
6. Инновации в управлении
7. Организация контроля в управлении
8. Организация и методы управленческих решений
9. Анализ основных технико-экономических показателей и финансового состояния
10. Рекомендации по улучшению финансовых результатов
Заключение
Список литературы

Введение

Объект практики – ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ».
Цель – анализ управленческой и финансово-хозяйственной деятельности объекта практики.
Задачи:
• анализ общей характеристики ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» и структуры управления;
• анализ организации планирования;
• анализ организационной структуры;
• анализ системы мотивации персонала;
• анализ организации управления персонала;
• анализ инноваций в управлении;
• анализ организации контроля в управлении;
• анализ организации и методов управленческих решений;
• анализ технико-экономических показателей и финансового состояния;
• предложить рекомендации по улучшению финансовых результатов;
• сбор материалов, написание отчета.
Информационной базой будет бухгалтерская отчетность.

Заключение

Сегодня "Купол" - одно из самых диверсифицированных предприятий Удмуртии, входящее, по оценке экспертов, в число 200 лучших предприятий России. Высокие технологии оборонной промышленности ИЭМЗ находят широкое применение и в производстве продукции гражданского назначения, ориентированном на потребности современного рынка. Основными направлениями являются: производство тепло- и климатотехники, подъемных механизмов, осесимметиричных деталей методом торцевой раскатки, изделий из пластмассы для косметики и медицины, систем кондиционирования и вентиляции, особо чистых веществ, нефтепромыслового, деревообрабатывающего, хроматографического оборудования, инфузионных растворов в полипропиленовых пакетах, оборудования для пищевой промышленности, другой продукции производственно-технического назначения и ТНП. Является открытым акционерным обществом.
В зависимости от периода времени различают следующие виды планирования в ОАО «ИЭМЗ «Купол»:
1. долгосрочное планирование (от 10 до 25 лет) имеет проблемно-целевой характер, в нем формулируется стратегия деятельности предприятия на продолжительный период. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане;
2. среднесрочные планы (на 2 — 3 года) в качестве объектов имеют организационную структуру, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и тому подобное;
3. краткосрочные планы (на 1 год (редко на 2 года)) включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Эти планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.
ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» имеет линейную организационную структуру управления.
Основными формами мотивации работников ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» являются:
1. Заработная плата. В ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплата труда.
2. Система внутрифирменных льгот работника: доплаты за стаж, т.е. за каждый отработанный год сотруднику начисляется премия, а также питание в столовой.
Управлением персоналом в ОАО «ИЭМЗ «Купол» занимается отдел кадров во главе с начальником отдела кадров.
Инновации в управлении в ОАО «ИЭМЗ «Купол» основаны на внедрении новых систем автоматизации.
Уставом ОАО «ИЭМЗ «Купол» определены следующие органы корпоративного управления и контроля:
• Общее собрание акционеров,
• Совет директоров,
• Генеральный директор
• Ревизионная комиссия.
Можно сделать вывод о том, что за последние три года была положительная тенденция увеличения спроса на продукцию. За 2012 год увеличился спрос на гражданскую продукцию, но за 2013 год спрос на нее упал. Спрос на военную продукцию за 2012 год упал, позже увеличился.
Эффективность использования основных средств упала. Фондоотдача в 2012 году повысилась на 35,19%, фондоемкость снизилась на 33,04%. В 2013 году фондоотдача упала на 26,03%, а фондоемкость повысилась на 49,35%.
Эффективность использования оборотных средств повысилась. Коэффициент оборачиваемости в 2012 году увеличился на 32,67%, в 2013 году на 3,85%. В 2012 продолжительность одного оборота снизилась на 24,63%, а в 2013 году – на 3,71%.
Исходя из анализа деятельности ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ», можно выявить следующие причины ухудшения финансовых результатов:
• наличие большого размера дебиторской задолженности;
• слабая политика продвижения предприятия;
• отсутствие дополнительного материального стимулирования.
В качестве рекомендаций по улучшению финансовых результатов ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» были предложены следующие:
• продажа просроченной дебиторской задолженности факторинговой компании для получения «живых денег»;
• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности;
• принятие участия в специализированных выставках в г. Москве и г. Санкт-Петербурге для усиления политики продвижения;
• вручение турпутевок лучшим сотрудникам по итогам года.
Таким образом, в результате реализации всех мероприятий, выручка увеличится на 8,99%; валовая прибыль – на 2,09%; прибыль от продаж – 319,89%; прибыль до налогообложения – на 371,66%; чистая прибыль – на 372,4%.

Список литературы

1. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2014. -721с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2013. - 224с.
3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Высшая школа, 2012. -455с.
4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2012. -388с.
5. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2011. -574с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2014.-358с.
7. Грачев А.В. М. Финансовый менеджмент: Финпресс, 2013. 428с.
8. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ М.: Бухгалтерский учет, 2013. -352с.
9. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013.-402 с.
10. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. С.-П.: Питер, 2013.- 578с.
11. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2013.-453с.
12. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2014.- 451с.
13. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2014.- 625с.
14. Савицкая Г.В. Финансовый анализ. М.: Русь, 2013.- 423с.
15. Сайт ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» http://www.kupol.ru/