Отчет по практике: ООО «АКРИХИМФАРМ» - производство (30 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Организационная структура предприятия
3. Анализ внешней среды
4. Анализ системы планирования
5. Оценка эффективности системы управления
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ООО «АКРИХИМФАРМ».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и сбор материалов для написания других учебных работ.
К задачам практики относятся:
1. Изучение общей характеристики ООО «АКРИХИМФАРМ».
2. Изучение организационной структуры ООО «АКРИХИМФАРМ».
3. Анализ внешней среды ООО «АКРИХИМФАРМ».
4. Анализ системы планирования ООО «АКРИХИМФАРМ».
5. Оценка эффективности системы управления.
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая документация предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности ООО «АКРИХИМФАРМ» является оптовая торговля химическими продуктами. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческое предприятие, уставный капитал которого разделен на доли. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются ГК РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав.
ООО «АКРИХИМФАРМ» имеет линейную организационную структуру управления.
Главными факторами внешней среды косвенного воздействия для данной отрасли в целом и ООО «АКРИХИМФАРМ» частности являются изменение законов и экономическая ситуация в стране. Самые низкие баллы получили такие показатели конкурентоспособности ООО «АКРИХИМФАРМ», как продвижение товаров и реклама товаров (3 и 3 баллов соответственно), а также квалификация персонала (3 баллов).
В целом планированием в ООО «АКРИХИМФАРМ» занимается гендиректор, бухгалтерия и отдел продаж, которые совместными усилиями подготавливают ежегодно следующие виды планов: годовой план продаж и годовой финансовый план.
Результаты исследования показали, что в целом за 2019-2021 гг. произошло повышение эффективности использования ресурсов предприятия по причине роста объема продаж. Из результатов опроса видно, что в эффективности менеджмента были выявлены недостатки в управлении персоналом и маркетинговой деятельности.
Для улучшения деятельности ООО «АКРИХИМФАРМ» можно реализовать следующие меры:
 продвижение в сети Интернет с помощью контекстной и баннерной рекламы;
 поиск нового поставщика товаров с более низкими ценами для снижения материальных затрат и оптимизации цен;
 поиск новой транспортной компании с более низкими тарифами для снижения расходов на ее услуги транспортной компании, издержек обращения и цен на продукцию;
 повышение квалификации персонала;
 улучшение мотивации персонала;
 передача по договору факторинга части дебиторской задолженности для снижения ее размера и оборотных средств в целом;
 заключение договора цессии на уступку права требования дебиторской задолженности с одним из кредиторов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2002, № 1, ст. 3.
3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c.
4. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Беляев В.М. Основы менеджмента на транспорте: учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
6. Бондарькова О.А. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли // Молодой ученый, 2017, № 9. – с. 20-25.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. – М: Омега-Л, 2017. – 400 c.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
9. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
10. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
11. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
12. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
13. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
14. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
15. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.В. Косолапова. – М.: Дашков и К, 2016. – 248 c.
16. Локтионова Ю.Н. Основы финансового менеджмента / Ю.Н. Локтионова, О.Н. Янина. - М.: Русайнс, 2016. - 288 c.
17. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. – М: ИНФРА-М, 2016. – 320 c.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
19. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
20. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.