Отчет по практике: ООО «Группа компаний «РИОБ» - консалтинг (21 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы системы мотивации персонала
2. Общая характеристика ООО «Группа компаний «РИОБ»
3. Анализ и оценка методов мотивации персонала в ООО «Группа компаний «РИОБ»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы заключается в том, что без эффективной системы мотивации не будет эффективно работать персонал и предприятие в целом, потому что именно система мотивации двигает усилия каждого сотрудников к намеченным целям.
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и исследование мотивации труда в объекте исследования.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические основы системы мотивации персонала;
 исследовать общую характеристику ООО «Группа компаний «РИОБ»;
 провести анализ и оценку методов мотивации персонала в организации.
Объектом исследования является ООО «Группа компаний «РИОБ».
Теоретической базой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация работы персонала представляет собой совокупность стимулирующих мер материального и нематериального характера, побуждающих работников к выполнению трудовых обязанностей. Совокупность внутренней и внешней мотивации образуют систему мотивации персонала комплексом мер организационного, материального и социального характера. В современной практике принято выделять два основных способа повышения мотивации персонала: материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование может выражаться не только в денежных средствах в виде премий, бонусов и надбавок, оно ещё бывает в виде доплат или дополнительных условий к социальному пакету.
Основным видом ООО «Группа компаний «РИОБ» является оказание консультационных услуг в области права и бухгалтерского учета. Организационная структура ООО «Группа компаний «РИОБ» является линейной. За 2016-2018 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Группа компаний «РИОБ». Текучесть кадров за 2016-2018 гг. увеличилась. Это отрицательный факт, который говорит о том, что эффективность управления персоналом снизилась. Управлением персоналом занимается сам директор.
К основным материальным стимулам персонала ООО «Группа компаний «РИОБ» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К основным нематериальным стимулам персонала ООО «Группа компаний «РИОБ» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «Группа компаний «РИОБ» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве рекомендаций по совершенствованию методов активизации деятельности персонала в ООО «Группа компаний «РИОБ» можно предложить реализовать следующие мероприятия:
 вручение турпутевки лучшему работнику по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения его сплоченности;
 проведение корпоративных вечеров для улучшения психологической атмосферы в коллективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: федер. закон [принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: по сост. на 13 апреля 2019] // Российская газета. – 2001. – 31 декабря. – с.20
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст]/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / С.В. Баженов// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2015. – № 4. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf
4. Макулова, И.А. Оценка системы мотивации трудовой деятельности промышленного предприятия: опыт исследования [Текст]/ И.А. Макулова // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 644-648.
5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
6. Михайлина, Г.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
7. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата [Текст] / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
8. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
9. Розанова, Н.М. Корпоративное управление [Текст]: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 339 c.
10. Информационный портал «Бузнес.ру» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.business.ru/