Отчет по практике: ООО «Инсервис» - грузоперевозки (14 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «Инсервис» и его организационная структура
2. Анализ основных технико-экономических показателей
3. Анализ трудовых ресурсов
4. Анализ системы найма и отбора персонала
5. Анализ системы обучения персонала
Заключение

Введение

Целью практики является проведение анализа хозяйственной деятельности, а также системы найма, отбора и обучения персонала.
Задачи практики:
• Охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2 го-да), раскрыть особенности организационной структуры предприятия, а также место отдела по персоналу в структуре предприятия
• Собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходи-мые отчета
• Приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необходимые для профессиональной деятельности
• Проанализировать технико-экономические показатели предприятия, показатели трудовых ресурсов
• Проанализировать системы найма, отбора и обучения персонала
• Предложить мероприятия по совершенствованию данных систем.
Объектом исследования является предприятие ООО «Инсервис».
Информационной является бухгалтерская отчетность и прочие мате-риалы которой были собраны в результате прохождения практики.

Заключение

ООО «Инсервис» основано в 2005 году и на сегодняшний день является признанным лидером регионального рынка грузоперевозок.
Предприятие довольно успешное – выручка за 2009 год увеличилась на 71%, чистая прибыль увеличилась на 64%.
Для совершенствования системы приема и обучения персонала в ООО «Инсервис» предлагаются следующие мероприятия:
• Применение также таких методов подбора персонала как:
-Подбор с помощью сотрудников-Метод используется для заполнения должностей рядовых специалистов и набора рабочих. Он не требует финансовых издержек, обеспечивает высокую степень совместимости вновь принятого персонала с компанией за счет его тесных контактов с уже работающими специалистами.
-Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала - Этот метод становится все более привлекательным для компаний, так как всю черновую работу агентства берут на себя, а работодателю остается только диктовать свои требования и рассматривать предоставляемых кандидатов.
-Отбор в учебных заведениях - Использование метода дает, с одной стороны, приток "свежей крови" в компанию, однако требует больше времени на вхождение специалиста в должность в силу недостаточности профессионального опыта.
• Применение также такого метода отбора персонала как психологическое тестирование.
• Организация новой системы на базе тренингов и семинаров с теоретическим и практическим уклоном - Чем лучше сотрудники знают все тонкости трудовых функций, тем они легче и успешнее их выполняют без страха за ошибку.