Отчет по практике: ООО «Крепленд» - торговля (23 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История и цели создания предприятия
1.2. Правовой статус и организационная структура управления предприятием
1.3. Основные виды деятельности предприятия
1.4. Основные технико-экономические показатели работы предприятия
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Численность и состав персонала
2.2. Качественная характеристика персонала
2.3. Анализ движения персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ООО «Крепленд».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 исследовать историю и цели создания предприятия;
 исследовать правовой статус и организационную структуру управления предприятием;
 исследовать основные виды деятельности предприятия;
 исследовать основные технико-экономические показатели работы предприятия;
 проанализировать численность и состав персонала;
 проанализировать качественную характеристику персонала;
 провести анализ движения персонала.
Информационной базой работы является учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Крепленд» работает на рынке крепежной продукции и инструмента с 2009 года. За этот период данное предприятие стало надежным поставщиком крепежной продукции и инструмента по всей России. В настоящий момент имеет два розничных магазина и оптовый склад. ООО «Крепленд» реализует следующие виды товаров: метизная продукция; крепежная продукция; такелажная продукция; инструмент. К основным на сегодняшний день тенденциям российского рынка крепежных изделий можно отнести: устойчивость динамики выпуска крепежа отечественными производителями в условиях кризиса; расширение номенклатуры выпускаемых крепежных изделий; высокую консолидацию производства крепежных изделий; рост цен на продукцию отечественных производителей вследствие повышения цен со стороны металлургов на проволоку и сортовой прокат. В целом маркетинговая деятельность ООО «Крепленд» является достаточно сильной для эффективной организации его коммерческой деятельности. Компания «Крепленд» зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью. ООО «Крепленд» имеет линейную организационную структуру управления. Управлением персоналом занимается сам директор. К основным видам деятельности ООО «Крепленд» относится розничная и оптовая продажа крепежной продукции и инструментов. В целом произошло улучшение технико-экономических показателей деятельности.
За анализируемый период произошли следующие изменения: среднесписочная численность снизилась на 6 чел. или на 22,22%; наибольшая численность приходится на специалистов. Наибольший удельный вес приходится на работников с возрастом от 20 до 30 лет. Наибольший удельный вес приходится на работников со средним специальным образованием. Наибольший удельный вес приходится на работников со стажем от 1 до 5 лет. За анализируемый период произошли следующие изменения: оборот по выбытию увеличился на 28,58%; общий оборот увеличился на 28,58%; текучесть кадров вырос на 28,58%; коэффициент постоянства кадров вырос на 28,62%.
В качестве мер по уменьшению текучести кадров можно предложить следующие:
 вручение турпутевки в Таиланд лучшему сотруднику по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации и стимулирования;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2016).
2. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 28.12.2016).
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013.
4. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014.
5. Виханских, О.С. Менеджмент / О.С. Виханских, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2013.
6. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2013.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013.