Отчет по практике: ООО «Крепленд» - торговля (47 стр.)

Содержание

Введение
1. Краткая характеристика ООО «Крепленд»
1.1. История создания и развития предприятия
1.2. Организационно-правовая форма
1.3. Характеристика основных направлений деятельности
1.4. Общая численность персонала
1.5. Особенности технологии розничной и оптовой продажи. Показатели масштабов деятельности
1.6. Характеристика организационной структуры управления предприятия
2. Экономический анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Крепленд»
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
2.2. Пофакторный анализ производительности труда
2.3. Характеристика и оценка основных и оборотных средств предприятия
2.4. Анализ финансового состояния предприятия
2.5. Анализ системы стимулирования персонала
2.6. Анализ фонда оплаты труда
2.7. Анализ численности, структуры и движения персонала предприятия
3. Анализ и совершенствования системы стимулирования персонала ООО «Крепленд»
3.1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала
3.2. Анализ состояния системы стимулирования персонала в ООО «Крепленд»
3.3. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Крепленд»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Крепленд».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать краткую характеристику ООО «Крепленд»;
 провести экономический анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Крепленд»;
 провести анализ и совершенствования системы стимулирования персонала ООО «Крепленд».
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация.

Заключение

ООО «Крепленд» работает на рынке крепежной продукции и инструмента с 2009 года. В настоящий момент имеет три розничных магазина и оптовый склад. Компания «Крепленд» зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью.
В целом объем продаж товаров ООО «Крепленд» за 2015-2017 гг. увеличился на 2219,4 тыс. руб. или на 2,46%. В целом большие структурные сдвиги в структуре ассортимента товаров ООО «Крепленд» за 2015-2017 гг. отсутствовали. Наибольший удельный вес в ассортименте товаров ООО «Крепленд» за 2015-2017 гг. занимал объем продаж гвоздей и заклепок, а наименьший – объем продаж инструмента.
За анализируемый период увеличилось количество специалистов на 4 чел. Наибольший удельный вес в 2015-2017 гг. занимали специалисты.
Розничная продажа крепежной продукции и инструментов в ООО «Крепленд» осуществляется через розничные магазины. Метод продаж - через прилавок обслуживания. Оптовая продажа крепежной продукции и инструментов в ООО «Крепленд» осуществляется через оптовый склад. В целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Крепленд». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность.
ООО «Крепленд» имеет линейную организационную структуру управления.
В целом основные экономические показатели за 2015-2017 гг. ООО «Крепленд» улучшились.
Годовая выработка 1 работника в ООО «Крепленд» за 2017 год увеличилась в результате увеличения часовой выработки. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня.
В целом стоимость основных средств уменьшилась по причине снижения стоимости оборудования и транспортных средств. Наибольший удельный вес в структуре основных средств в ООО «Крепленд» в 2015-2017 гг. занимали здания и сооружения. В целом эффективность использования основных средств ООО «Крепленд» за анализируемый период увеличилась. В целом оборотные средства уменьшились по причине снижения дебиторской задолженности и прочих оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств в ООО «Крепленд» в 2015-2017 гг. занимала дебиторская задолженность. В целом эффективность использования оборотных средств ООО «Крепленд» увеличилась.
Показатели ликвидности не соответствуют нормативным значениям, что означает наличие у ООО «Крепленд» трудностей со своевременным погашением текущих обязательств. Показатели финансовой устойчивости ООО «Крепленд» не соответствуют нормативным значениям. Это означает, что предприятие зависимо от заемных средств. В целом показатели деловой активности ООО «Крепленд» ухудшились, что свидетельствует о снижении эффективности ООО «Крепленд».
К материальным стимулам персонала ООО «Крепленд» относятся: заработная плата; премии и бонусы; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К нематериальным стимулам персонала ООО «Крепленд» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками; проведение конкурсов на звание лучшего сотрудника.
В целом фонда оплаты труда за 2015-2017 гг. ООО «Крепленд» увеличился на 1792,8 тыс. руб. или на 28,59%. Основную долю занимает основная часть.
За анализируемый период увеличилось количество работников женщин на 4 чел. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали женщины. За анализируемый период увеличилось количество работников в возрасте младше 20 лет на 2 чел, в возрасте 21–35 лет на 2 чел., остальные группы остались без изменений. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники в возрасте от 21 до 35 лет. За анализируемый период увеличилось количество работников со средним профессиональных образованием на 4 чел., остальные группы остались без изменений. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники со средним профессиональным образованием. За анализируемый период увеличилось количество сотрудников со стажем работы в данном экономическом субъекте менее 2 лет на 4 чел., со стажем 3-5 лет – на 2 чел., со стажем 6-8 лет уменьшилась на 2 чел., со стажем более 8 лет не изменилась. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники со стажем работы в данном экономическом субъекте менее 2 лет. Текучесть кадров за 2015–2017 гг. увеличилась на 16%. Это отрицательный факт, который говорит о том, что эффективность управления персоналом снизилась.
Мотивация и стимулирование взаимосвязаны между собой. Мотивация работы персонала представляет собой совокупность стимулирующих мер материального и нематериального характера, побуждающих сотрудников к выполнению трудовых обязанностей. Совокупность внутренней и внешней мотивации образуют систему мотивации персонала комплексом мер организационного, материального и социального характера. Стимулирование бывает материальным и моральным. Виды мотивации и стимулирования персонала предприятия включают в себя: прямую материальную мотивацию и стимулирование; косвенную материальную мотивацию и стимулирование; нематериальную мотивацию и стимулирование. Материальное стимулирование представляет собой воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав. Моральное стимулирование трудовой деятельности - это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.
Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «Крепленд» системой стимулирования в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительного материального стимулирования; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве мер по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Крепленд» было предложено реализовать следующие: вручение турпутевки в Таиланд лучшему сотруднику по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации и стимулирования и проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе. В результате реализации данных мероприятий финансовые результаты предприятия улучшатся.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. - №1, ст.3.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
4. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
6. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016. - 336 c.
7. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 312 c.
8. Кабанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
9. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
10. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.