Отчет по практике: ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» (29 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»
2. Анализ системы управления персоналом и трудовых ресурсов ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»
3. Правовое регулирование трудовых отношений в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»
4. Организационная структура ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»
5. Организация документооборота и информационные технологии, применяемые в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
К задачам практики относятся:
1. Изучить общую характеристику ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
2. Провести анализ системы управления персоналом и трудовых ресурсов ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
3. Изучить правовое регулирование трудовых отношений в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
4. Исследовать организационную структуру ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
5. Изучить организацию документооборота и информационные технологии, применяемые в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт».
Информационной базой послужила учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

В ПАО «ЛУКОЙЛ» входит сеть АЗС ООО «ЛУКОЙЛ – Уралнефтепродукт». Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Основной вид деятельности общества - торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах. За 2017-2019 гг. конечные финансовые результаты предприятия снизились. Не смотря на это, эффективность использовать ресурсов предприятия повысилась. Основными клиентами ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» являются люди обоих полов со средним уровнем дохода, работающие по найму. По сравнению с конкурентами самые низкие баллы получили такие показатели конкурентоспособности ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», как продвижение товаров и реклама товаров, а также квалификация персонала.
Для руководителей и специалистов предусмотрена повременно-премиальная система оплаты труда. Для сотрудников АЗС установлена бонусная система оплаты труда. В ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» соблюдаются все нормы и требования по охране труда и технике безопасности. Среднесписочная численность в 2019 году составила 2488 чел. Наибольший удельный вес составляют мужчины до 30 лет, со средним профессиональным образованием. Текучесть за 2017-2019 гг. выросла.
Регулирование трудовых отношений осуществляется в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт»: трудовым законодательством; указами Президента Российской Федерации; постановлениями Правительства Российской Федерации и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти; нормативными правовыми актами органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.
Предприятие имеет линейный тип управления. Дирекция контролирует деятельность всех подразделений. Сеть АЗС занимается реализацией товаров и оказанием дополнительных услуг. Нефтебазы обеспечивают учет ТМЦ на складе, прием и выдачу товаров со склада.
К таким документам в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» можно отнести: Правила внутреннего трудового распорядка; Положение по защите персональных данных сотрудников фирмы; Положение по охране труда и др.
В работе сотрудники используют офисные программы. Для автоматизации бухгалтерского и налогового учета используется программа «1С: Бухгалтерия 8.0». Для автоматизации работы АЗС в ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» используется программа «1С-Рарус: АЗК+Нефтебаза».
В качестве мероприятий по улучшению показателей деятельности ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» предлагается реализовать следующие:
 усиление маркетинговой деятельности для повышения объема продаж;
 расширение ассортимента товаров;
 диверсификация видов деятельности;
 поиск новых поставщиков материалов с более низкими ценами;
 повышение квалификации сотрудников.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
3. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 2 июля 2010 г. N 66н [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров [Текст] / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст]/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ [Текст]: учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
8. Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном [Текст] / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
10. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие [Текст]/ А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
12. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия [Текст]/ Л.В. Прыкина: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
13. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие [Текст]/ И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
14. Шадрина, Г.В. Экономический анализ[Текст]/ Г.В. Шадрина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 515 c.