Отчет по практике: ООО «МСД-ИНТЕРРА» - услуги (32 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МСД-ИНТЕРРА»
1.1 История, миссия и виды деятельности
1.2 Правовой статус
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Тип организационной структуры
2.2 Функции подразделений
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
4. УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ
4.1 Функции отдела по персоналу
4.2 Система управления
5. ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА
5.1 Система нормирования труда
5.2 Система оплаты труда
6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ
6.1 Функции экономических служб
6.2 Анализ финансового состояния
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Объектом практики является строительное предприятие ООО «МСД-Интерра».
Предмет работы - организационно-экономическая характеристика предприятия.
Цель практики — исследование организационно-экономической характеристики ООО «МСД-Интерра» с целью получения опыта по профилю специальности и выполнения ВКР.
Задачи практики:
• изучить общую характеристику ООО «МСД-Интерра»;
• проанализировать организационную структуру;
• исследовать систему управления производством и персоналом;
• исследовать организацию нормирования и оплаты труда;
• проанализировать экономические службы и финансовое состояние ООО «МСД-Интерра»;
• собрать материал и написать отчет.
Информационной базой являются устав, локальные нормативные документы предприятия, бухгалтерская отчетность.
Методы: анализ, обобщение, опрос.
Структура работы включает в себя введение, шесть глав и заключение, раскрывающих организационно-экономическую характеристику ООО «МСД-Интерра» и позволяющих собрать информацию для написания ВКР.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «МСД-Интерра» работает с 2012 года. Это относительно молодая компания, но уже обозначившая себя как надежный партнер в сфере оказания ремонтно-строительных услуг. К 2014 году штат сотрудников вырос до 100 человек. Общество с ограниченной ответственностью (ООО), как организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, является более простой формой такой организации, чем акционерное общество, но гораздо более сложной формой организации, чем товарищества.
Организационная структура ООО «МСД-Интерра» является линейно-функциональной. Оказанием услуг и выполнением работ занимается проектная группа и строительный отдел. Управление оказания услуг и выполнение работ занимается начальник проектно-строительного отдела. Предприятие за анализируемый период улучшило все свои экономические результаты.
Управлением персоналом в ООО «МСД-Интерра» занимается отдел по персоналу. Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте до от 25 до 40 лет, со средним профессиональным образованием и стажем работы от 3 до 5 лет. Персонал на предприятии используются достаточно эффективно, темпы роста затрат на заработную плату не превышают темпы роста основных финансовых показателей.
Составной частью рациональной организации труда в ООО «МСД-Интерра» является его нормирование и применение различных систем оплаты труда в зависимости от квалификации рабочих и выполненного ими объема работ. Показателем квалификации рабочего ООО «МСД-Интерра» является его тарифный разряд. На строительстве применяют шестиразрядную тарифную сетку.
Основными формами системы оплаты работников ООО «МСД-Интерра» являются:
1. Заработная плата. В ООО «МСД-Интерра» используется повременно-премиальная оплата труда.
2. Система внутрифирменных льгот работника: доплаты за стаж, т.е. за каждый отработанный год сотруднику начисляется премия, а также питание в столовой.
Кроме того, для определения удовлетворенности сотрудников ООО «МСД-Интерра» системой мотивации и стимулирования в целом автором работы был проведен опрос сотрудников по анкете.
Из результатов опроса видно, что в системе мотивации и стимулирования сотрудников, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности предприятия, не удовлетворяет:
• уровень оплаты труда;
• дополнительное материальное стимулирование;
• комфортность психологической атмосферы в коллективе, взаимовыручку, сплоченность в коллективе.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда предлагается реализовать следующие:
• премирование сотрудников за отсутствие брака при выполнении ремонтно-строительных работ по итогам месяца;
• вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года;
• проведение корпоративных вечеров для персонала.
За анализируемый период предприятие хоть и улучшило свое финансовое состояние, но его показатели все равно меньше нормативных значений.