Отчет по практике: ООО «МФ Инжиниринг» - электромонтажные работы (26 стр.)

Содержание

Введение
1. Характеристика организационной структуры, системы внутреннего документооборота и их эффективность
2. Анализ хозяйственной деятельности организации
3. Характеристика кадрового потенциала и системы мотивации
4. Разработка управленческого решения на основе анализа стратегии организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Заключение

Основным видом деятельности ООО «МФ Инжиниринг» является производство электромонтажных работ. ООО «МФ Инжиниринг» имеет линейную организационную структуру управления, при которой присутствуют только линейные связи между руководителями разных уровней и их подчиненными. Показатели эффективности организационной структуры ООО «МФ Инжиниринг» за 2018-2020 гг. улучшились. Документооборот в ООО «МФ Инжиниринг» включает общепринятые документы, характерные для всех предприятия, и специфические документы, связанные с производственным профилем предприятия. Для эффективного ведения документооборота в ООО «МФ Инжиниринг» используется программа «1С: Клиент Эдо».
В целом все виды прибыли ООО «МФ Инжиниринг» за 2018-2020 гг. увеличились по причине увеличения выручки. В целом показатели рентабельности ООО «МФ Инжиниринг» за 2018-2020 гг. увеличились по причине роста прибыли. Финансовое состояние стабильное.
Среднесписочная численность составляет 108 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие, со средним профессиональным образованием, со стажем работы менее 2 лет. В ООО «МФ Инжиниринг» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности. В настоящий момент ООО «МФ Инжиниринг» пытается реализовать стратегию прогрессивного роста. При этом к главным проблемам коммерческой деятельности ООО «МФ Инжиниринг» по реализации принятой стратегии относятся: рост цен; увеличение затрат на закупку материалов; увеличение расходов на услуги транспортной компании. Резервы увеличения прибыли ООО «МФ Инжиниринг» основаны на мерах по снижению себестоимости.
В качестве мероприятий по снижению цен и затрат в ООО «МФ Инжиниринг» было предложено реализовать следующие меры:
1) Осуществление поиска и выбора нового поставщика материалов со сниженными ценами для снижения материальных затрат и себестоимости продаж.
2) Осуществление поиска и новой транспортной компании со сниженными ценами для снижения прочих затрат и себестоимости продаж.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
3. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
5. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
6. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
7. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
8. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
9. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
10. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
11. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
12. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
13. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
14. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.