Отчет по практике: ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» (40 стр.)

Содержание

Введение
1. Организационно-правовой статус ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
2. Система планирования в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
3. Система управления персоналом в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
4. Финансово-кредитные отношения ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
5. Анализ основных и оборотных средств ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
6. Система маркетинга в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
7. Анализ системы мотивации в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить организационно-правовой статус ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 изучить систему планирования в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 изучить систему управления персоналом в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 исследовать финансово-кредитные отношения ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 провести анализ основных и оборотных средств ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 исследовать систему маркетингу в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»;
 провести анализ системы мотивации в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг».
Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» является производство лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях.
Общество с ограниченной ответственностью – организация коммерческого характера, которая создается одним или несколькими лицами с целью получения систематической прибыли. ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» имеет линейную организационную структуру управления.
За 2015-2017 гг. в целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность.
В целом планированием ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» занимается отдел сбыта и планово-экономический отдел, которые совместными усилиями подготавливают совокупность планов. Планирование продаж осуществляется на основе данных за прошлый период и поставленных целей продаж руководством на предстоящий период. Автоматизация работы по управлению ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» ведется на базе «1С: Управление производственным предприятием».
Управлением персоналом занимается отдел кадров. За 2015-2017 гг. эффективность использования персонала повысилась в связи с ростом объема продаж.
В ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» разрабатывается генеральная и оперативная финансовые стратегии. К источникам финансирования деятельности ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» относятся собственные и заемные финансовые ресурсы. Необходимо отметить, что ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» использует консервативную политику управления финансами и использует консервативный подход к финансированию оборотных активов.
За 2015-2017 гг. эффективность использования основных средств выросла, а оборотных средств – снизилась.
Организацией маркетинговой деятельности в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» занимается отдел сбыта.
Среди организаций-конкурентов по маркетинговой деятельности лидирует ООО «СупраГен». ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения и стимулирование сбыта.
К основным материальным стимулам персонала ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К основным нематериальным стимулам персонала ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» можно предложить реализовать следующие мероприятия:
 вручение турпутевок в Таиланд 3 лучшим руководителям по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 введение дополнительных премий за снижение барака в производстве для специалистов и рабочих по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. - №1, ст.3.
2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2015. - 292 c.
3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2015. - 240 c.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2015. - 224 c.
5. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2015. – N 4. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
8. Белова, А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала / А.В. Белова // Молодой ученый. – 2015. – N 9. – C. 491-494.
9. Биянов – Гайнуллин, А.И. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии / А.И. Биянов - Гайнуллин // European Student Scientific Journal. – 2014. – N 3.
URL: http://sjes.esrae.ru/ru/article/view?id=276
10. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
11. Гонтарева, О.В. Особенности материального и нематериального стимулирования работников в системе управления организацией / О.В. Гонтарева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 46. – C. 108–111.
12. Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
13. Данилова, И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2015. – N 11. – C. 691-702.
14. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
15. Егоричев, В.А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / В.А. Егоричев // Молодой ученый. – 2015. – N28. – C. 412-414.
16. Жербанова, К.В. Управление персоналом на предприятии общественного питания / К.В. Жербанова// Современные научные исследования и инновации. - 2015. - N 6. - Ч. 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/55305 (дата обращения: 11.01.2017).
17. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
18. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 447 c.
19. Ковальчук, Ю.Ю. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности / Ю.Ю. Ковальчук, Р.В. Проценко // Молодой ученый. — 2015. — N9. — С. 589-592.
20. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 407 c.
21. Макулова, И.А. Оценка системы мотивации трудовой деятельности промышленного предприятия: опыт исследования / И.А. Макулова // Молодой ученый. — 2015. — N9. — С. 644-648.
22. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2015. - 672 c.
23. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2015. - 280 c.
24. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 424 c.
25. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 513 c.
26. Розанова, Н.М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 339 c.
27. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
28. Целин, В.Е., Мотивация персонала в условиях кризиса / В.Е. Целин, М.А. Кузнецова, С В. Юдина // Молодой ученый. — 2015. — N26. — С. 405-407.
29. Информационный портал «Директор по персоналу». Режим доступа: https://www.hr-director.ru/
30. Информационный портал «О персонале». Режим доступа: http://opersonale.ru/