Отчет по практике: ООО «Сатэкма Групп» - торг (29 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «Сатэкма Групп» и его учредительные документы
2. Организационная структура ООО «Сатэкма Групп»
3. Функции руководителей ООО «Сатэкма Групп»
4. Организация планирования и контроля в ООО «Сатэкма Групп»
5. Оценка экономической и социальной эффективности системы менеджмента ООО «Сатэкма Групп»
6. Рекомендации по повышению эффективности менеджмента ООО «Сатэкма Групп»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Сатэкма Групп».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 исследовать общую характеристику ООО «Сатэкма Групп» и его учредительные документы;
 исследовать организационную структуру ООО «Сатэкма Групп»;
 исследовать функции руководителей ООО «Сатэкма Групп»;
 исследовать организацию планирования и контроля в ООО «Сатэкма Групп»;
 провести оценку экономической и социальной эффективности системы менеджмента ООО «Сатэкма Групп»;
 предложить рекомендации по повышению эффективности менеджмента ООО «Сатэкма Групп».
Информационной базой работы является учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «Сатэкма Групп» является торговля специальными, гидроизолирующими строительными материалами и материалами для ремонта бетона. Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество с ограниченной ответственностью (ООО) подразумевает организацию, уставный капитал которой включает доли, распределяемые между учредителями.
ООО «Сатэкма Групп» имеет линейную организационную структуру управления.
Функциональные обязанности руководителей ООО «Сатэкма Групп» обозначены в должностных инструкциях.
Планирование оптовых продаж включает в себя следующее: составление прогноза и разработку планов сбыта, выбор самых эффективных каналов, распределение объемов реализации продукции по заказчикам. Выполнение плана продаж в ООО «Сатэкма Групп» контролируют совместно директор и начальник отдела продаж. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет директор. Еженедельно руководители отделов сверяют отчетные данные с планом. А ежемесячно директор проводит совещания с руководителями отделов о выполнении плана.
В целом наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Сатэкма Групп». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие не эффективно ведет свою основную деятельность. Снизились все показатели рентабельности по причине уменьшения прибыли от продаж и чистой прибыли, что свидетельствует о снижения эффективности ООО «Сатэкма Групп». Не все показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, что означает наличие у ООО «Сатэкма Групп» трудностей со своевременным погашением текущих обязательств. Все показатели финансовой устойчивости ООО «Сатэкма Групп» не соответствуют нормативным значениям. Это означает, что предприятие сильно зависит от заемных средств.
Оценка социальной эффективности управления ООО «Сатэкма Групп» была проведена с помощью опроса персонала. Из результатов опроса видно, что в эффективности менеджмента были выявлены недостатки в управлении финансами и персоналом. В результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе менеджмента предприятия – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального и нематериального стимулирования.
В качестве мер по повышению эффективности менеджмента ООО «Сатэкма Групп» были предложены следующие: принятие участия в специализированных выставках для повышения объема продаж и увеличения прибыли; передача по договору факторинга части просроченной дебиторской задолженности для получения «живых денег» и улучшения финансовых показателей; вручение турпутевки в Таиланд на двоих лучшему сотруднику по итогам года; проведение тренингов сплоченности коллектива для улучшения отношений.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 05.12.2017).
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2014. - 372 c.
4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с.
5. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2013. - 903 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 320 с.
7. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 448 c.
8. Данько Т.П., Голубев,М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 416 c.
9. Дафт, Ричард Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2013. – 863 с.
10. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия . Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. - 188 с.
11. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с.
12. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 640 с.