Отчет по практике: ООО «Содействие» - услуги (23 стр.)

Содержание

Введение
1. Назначение, область деятельности, полномочия и функции ООО «Содействие», а также цели его функционирования
2. Внешние связи ООО «Содействие» на уровне региона (республики)
3. Организация финансово-экономической деятельности ООО «Содействие»
4. Организация управленческой деятельности ООО «Содействие»
4.1. Структура и функции управления ООО «Содействие»
4.2. Технология принятия управленческих решения
4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда
5. Порядок и форма отчетности перед вышестоящими органами
6. Основные экономические показатели деятельности ООО «Содействие» за предшествующий период
7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в ООО «Содействие»
Заключение
Список литературы

Введение

Объектом исследования является ООО «Содействие».
Предметом – система менеджмента и организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
Цель – исследование системы менеджмента и организационно-экономической характеристики объекта исследования.
Задачи:
• анализ общей характеристики ООО «Содействие»;
• анализ внешних связей на уровне региона;
• исследование управленческой деятельности ООО «Содействие»;
• исследование отчетности перед вышестоящими органами;
• анализ основных экономических показателей;
• анализ возможности расширения применения компьютерного и программного обеспечения;
• сбор информации, оформление отчета.
Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

Заключение

ООО «Содействие» является небольшой фирмой, осуществляющей преимущественно ремонтно-строительные работы и услуги. Численность персонала 12 человек.
Внешние связи ООО «Содействие» на уровне Удмуртской республики основаны на взаимодействии с контрагентами предприятия и государственными органами.
Организацией финансово-экономической деятельности ООО «Содействие» занимается бухгалтерия совместно с ремонтно-строительным отделом во главе с генеральным директором.
Структура руководства предприятия имеет обычную для многих небольших строительных предприятий модель. Во главе руководства стоит директор. Он же является и учредителем общества.
ООО «Содействие» имеет линейную организационную структуру управления. Линейная организационная структура — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.
Разрабатываемое управленческое решение ООО «Содействие» должно удовлетворять определенным требованиям и включать условия их достижения.
В ООО «Содействие» применяется экономико-математическая модель оценки эффективности управленческого труда, основанная на прогнозировании увеличения объемов продаж на основе экспертных оценок.
в 2012 году валовая прибыль уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 37,76%, главным образом, по причине уменьшения выручки на 82,37%. Из таблицы видно, что рентабельность продаж за 2012 год увеличилась на 46,97%, рентабельность услуг – на 1,67%.
Не смотря на это, в целом финансовое положение ООО «Содействие» ухудшилось. Необходимы мероприятия по повышению ее эффективности:
• усиление рекламной политики;
• расширение ассортимента услуг;
• повышение мотивации сотрудников;
• поиск новых рынков сбыта услуг;
• стимулирование сбыта услуг.
Кроме того, было предложено внедрение специальной программы «Гранд-Смета» для составления проектно-сметной документации. Ранее она составлялась в MS Excel.

Список литературы

1. Айвазян З.С. Менеджмент: не наука и не искусство. Сб. Управление в России: зачем мы нужны миру? – СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002. – 490с.
2. Бондаренко В. В. Юдина В. А. Алехина О. Ф. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010. – 345с.
3. Брасс А. А. Менеджмент. М.: Современная школа, 2011. – 445с.
4. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 564с.
5. Дынин А., Литовченко С., Черныш М. Социальный профиль российского менеджера: результаты исследования. – М.: Ассоциация менеджеров, 2004. – 477с.
6. Камынина Н. Н. Островская И. В. Пьяных А. В. Менеджмент и лидерство. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 590с.
7. Колобов А. А. Омельченко И. Н. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Экзамен, 2008. – 402с.
8. Ламбен Ж. Чумпитас Р. Шулинг И.Менеджмент ориентированный на рынок. С.-П.: Питер, 2011. – 450с.
9. Лапин А. Менеджмент. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. – 490с.
10. Макаров В. М. Попова Г. В. Менеджмент. Стандарт третьего поколения. С.-П.: Питер, 2011. – 339с.
11. Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство новейшая наука. М.: Экономика, 2009. – 598с.
12. Прошкина Т. П. Менеджмент. М.: Феникс, 2011. – 413с.
13. Переверзев М. П. Косцов Т. В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. – 430с.
14. Попова А. А. Менеджмент. М.: Феникс, 2008. – 387с.
15. Сетков В. И. Менеджмент. М.: КноРус, 2012. – 320с.