Отчет по практике: ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» - опт (19 стр.)

Содержание

Введение
1. Общий модуль
2. Специальный модуль
3. Специализированный модуль
Заключение
Список литературы

Введение

Практика проходила в ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ», который является объектом практики. Предметом практики являются показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи практики:
1. Подготовить общий модуль практики.
2. Подготовить специальный модуль практики.
3. Подготовить специализированный модуль практики.
Информационной базой работы является учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основной вид деятельности ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ»  оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин. ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» имеет линейный тип организационной структуры управления. В целом можно отметить, в целом наблюдается положительная динамика конечных финансовых результатов деятельности ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» по причине роста выручки. Среднесписочная численность персонала составляет 9 чел. В целом можно сделать вывод о том, что показатели эффективности использования ресурсов ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» за 2021-2023 гг. улучшились по причине роста выручки. В итоге конечные финансовые результаты ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» за 2021-2023 гг. ухудшились.
Главной причиной неудовлетворённости кадровым менеджментом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации, психологическим климатом и сплоченностью. Эти причины влияют на возникновение конфликтных ситуаций.
В качестве мероприятий по совершенствованию управления конфликтами ООО «СТРОЙМАШСЕРВИС СПБ» было предложено реализовать следующие: введение премирования за выполнение плана продаж для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; проведение корпоративных вечеров для улучшения психологического климата в коллективе; проведение тренингов сплоченности.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2022.  412 c.
3. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2020. – 600 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2022. – 635 с.
5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2022.  288 c.
6. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2022. – 477 с.
7. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 470 c.
8. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
9. Королев, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев.  М.: Магистр, 2022.  516 c.
10. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 575 c.
11. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2022. – 552 c.
12. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.  М.: Вильямс, 2022.  672 c.
13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 280 c.
14. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 424 c.
15. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова.  Рн/Д: Феникс, 2022.  544 c.