Отчет по практике: ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени (31 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени
2. Организационная структура филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени
3. Анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб
4. Анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации
5. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
6. Функции планово-экономического отдела предприятия
7. Система планирования на предприятии
8. Порядок составления бизнес-плана на предприятии
9. Методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии
10. Методики повышения эффективности управления предприятием
11. Деловой этикет на предприятии
12. Система мотивации персонала предприятия
13. Система отбора и набора кадров на предприятии
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в филиале ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени.
Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи практики:
• изучить общую характеристику филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени;
• изучить организационную структуру филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени;
• провести анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб;
• провести анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации;
• провести анализ основных технико-экономических показателей предприятия
• изучить функции планово-экономического отдела предприятия;
• изучить систему планирования на предприятии;
• изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;
• изучить методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;
• изучить методики повышения эффективности управления предприятием;
• изучить деловой этикет на предприятии;
• исследовать систему мотивации персонала предприятия;
• исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии.
Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Транснефтьстрой» – дочернее общество ОАО «АК «Транснефть» – создано 16 сентября 2009 года путем объединения строительных активов с целью реализации строительных программ головной Компании. ООО «Транснефтьстрой» имеет филиалы в городах Тюмени, Омске. Объектом практики является филиал ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени. Филиалы - это обособленные подразделения юридических лиц, расположенные вне места нахождения этих юридических лиц и представляющие интересы этих юридических лиц или осуществляющие часть их функций. Организационная структура филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени является линейно-функциональной.
Функциональные обязанности руководителей службы филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени определены согласно должностным инструкциям.
Особенность практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом. Руководители служб филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени обладают необходимыми знаниями в области менеджмента, маркетинговых исследований, управленческого учета, позволяющие изучать динамику потребностей на рынке строительных работ.
За 2012-2014 гг. эффективность использования трудовых, основных и оборотных средств снизилась.
В целом предприятие за 2012-2014 гг. является убыточным.
Данный факт свидетельствует о проблеме оптимизации затрат и трудностях со сбытом услуг.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике. Возглавляет отдел начальник планово-экономического отдела.
При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в филиале ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами.
Методики повышения эффективности управления филиалом ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени основаны на повышении эффективности использования основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов предприятия.
В филиале ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени составляется годовой бюджет выполнения строительных работ. Годовой бюджет предприятия представляет собой развернутый или комплексный план, характеризующий годовой объем строительных работ, виды, качество и сроки их выполнения. При разработке годового бюджета применяют уровневое прогнозирование.
У головной компании предприятия имеется Кодекс деловой этики. Кодекс деловой этики на предприятии является сводом наиболее важных правил делового поведения, как самого предприятия, так и его работников, этических норм внутрикорпоративных взаимоотношений, социальной ответственности, а также других наиболее приоритетных вопросов этики бизнеса.
Основными формами мотивации работников филиала ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени являются:
1. Заработная плата. В филиале ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплата труда.
При сдельно-премиальной оплате труда работнику помимо заработной платы начисляются премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от заработной платы по сдельным расценкам.
При повременно-премиальной оплате труда вместе с заработной платой могут начисляться премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада.
2. Система внутрифирменных льгот работника: доплаты за стаж, т.е. за каждый отработанный год сотруднику начисляется премия, а также питание в столовой. Кроме того, для улучшения социально-психологического климата в коллективе периодически проводятся корпоративные вечера.
В филиале ООО «Транснефтьстрой» в г. Тюмени применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации; кадровые агентства.
Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Маслов Е.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2014. – 398 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. – 338 с.
3. Павлова Л. Г. Основы делового общения; Феникс - Москва, 2009. - 320 c.
4. Самохвалова А. Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций; Речь - Москва, 2012. - 336 c.
5. Самыгин С. И., Руденко А. М. Деловое общение; КноРус - Москва, 2012. - 440 c.
6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.
7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.
8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.
9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2010. – 554с.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2014. – 449 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2014.- 293с.
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2014.- 365с.
14. Сайт ООО «Транснефтьстрой» http://transneftstroy.transneft.ru/