Отчет по практике: ООО «Энергосервис» - услуги (23 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Общая характеристика ООО «Энергосервис»
2. Организационная структура ООО «Энергосервис»
3. Анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб
4. Анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации
5. Порядок составления бизнес-плана на предприятии
6. Методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии
7. Методики повышения эффективности управления предприятием
8. Деловой этикет на предприятии
9. Способы мотивации персонала предприятия
10. Система отбора и набора кадров на предприятии
11. Автоматизация финансовых расчетов на предприятии
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ООО «Энергосервис».
Целью практики явилось получение практических знаний по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи практики:
 изучить общую характеристику ООО «Энергосервис»;
 изучить организационную структуру ООО «Энергосервис»;
 провести анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб;
 провести анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации;
 изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;
 изучить методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;
 изучить методики повышения эффективности управления предприятием;
 изучить деловой этикет на предприятии;
 исследовать систему мотивации персонала предприятия;
 исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии;
 изучить автоматизацию финансовых расчетов на предприятии.
Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие ООО «Энергосервис» расположено в г. Москва. Основным видом деятельности является разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности.
Организационная структура ООО «Энергосервис» является линейной.
Особенность практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб ООО «Энергосервис» состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом.
Для реализации нового проекта по открытию торговых точек применяется бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ООО «Энергосервис» руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами.
Методики повышения эффективности управления в ООО «Энергосервис» включают в себя меры по увеличению продаж и оптимизации расходов.
Деловой этикет в ООО «Энергосервис» включает в себя правила общения между коллегами, между руководителями и подчиненными; условия ведения продуктивных телефонных переговоров; правила оформления деловой документации.
Основными формами мотивации работников ООО «Энергосервис» являются заработная плата и система внутрифирменных льгот работника.
В ООО «Энергосервис» применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации и кадровые агентства. Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование.
Для автоматизации финансовых расчетов в ООО «Энергосервис» применяется программа «1С: Управление проектной организацией 8».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с.
4. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2013. - 903 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 320 с.
6. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
7. Данько Т.П., Голубев,М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 416 c.
8. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с.
9. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 640 с.
10. Коротков Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2014. - 272 c.
11. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2013. - 672 c.
12. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академцентр, 2014. - 240 c.