Отчет по практике: РЦ ООО «Агроторг» (г. Лобня) - розница (23 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика РЦ ООО «Агроторг»
2. Особенности финансовой деятельности и антикризисного управления РЦ ООО «Агроторг»
3. Процедура принятия управленческих решений в РЦ ООО «Агроторг»
4. Управление персоналом в РЦ ООО «Агроторг»
5. Анализ маркетинговой деятельности в РЦ ООО «Агроторг»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Практика проходила в РЦ ООО «Агроторг».
Целью практики является получение профессиональных навыков по профилю специальности.
К задачам работы относятся:
1. Изучение общей характеристики РЦ ООО «Агроторг».
2. Исследование особенностей финансовой деятельности и антикризисного управления РЦ ООО «Агроторг».
3. Исследование процедуры принятия управленческих решений в РЦ ООО «Агроторг».
4. Исследование управления персоналом в РЦ ООО «Агроторг»
5. Проведение анализа маркетинговой деятельности в РЦ ООО «Агроторг».
Информационной базой послужила учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «Агроторг» является розничная торговля прочая в неспециализированных магазинах. ООО «Агроторг» использует 30 распределительных центров (4 из которых – собственные), в том числе в г. Лобня, в котором проходила практика. ООО (общество с ограниченной ответственностью) означает сообщество, которое объединяет от 1 и более лиц и имеет уставной капитал. Организационная структура РЦ ООО «Агроторг» относится к линейному типу.
Организацией финансовой работы на предприятии в РЦ ООО «Агроторг» занимается центральная бухгалтерия ООО «Агроторг». В качестве источников финансирования оборотных средств РЦ ООО «Агроторг» использует преимущественно краткосрочное кредитование. Краткосрочное кредитование РЦ ООО «Агроторг» предназначается для удовлетворения потребностей предприятия, возникающих в недолговременном финансировании. В качестве источников финансирования оборотных средств РЦ ООО «Агроторг» использует преимущественно собственный капитал. При этом также использует долгосрочное и краткосрочное кредитование. В ООО «Агроторг» примется общая система налогообложения. Показатели финансовой устойчивости РЦ ООО «Агроторг» за 2018-2020 гг. соответствуют нормативным значениям. Поэтому предприятию достаточно собственных финансовых ресурсов для финансирования ведения и развития своей финансово-хозяйственной деятельности. РЦ ООО «Агроторг» на конец 2020 года можно отнести по типу финансовой устойчивости к абсолютно устойчивому предприятию.
Главным должностным лицом в РЦ, который принимает управленческие решения, является управляющий РЦ. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
Управлением персоналом занимается центральный департамент трудовых ресурсов ООО «Агроторг» и управляющий РЦ. В эффективности менеджмента человеческих ресурсов были выявлены недостатки в управлении персоналом относительно мотивации, сплоченности и психологическом климате, что можно отрицательно влиять на эффективности использования кадрового потенциала. Среднесписочная численность РЦ выросла за 2018-2020 гг. с 390 до 402 чел. Наибольший удельный вес занимают специалисты и рабочие. Эффективность использования персонала улучшилась.
На десять крупнейших игроков розничной торговли в России приходится около 30% рынка, что существенно ниже, чем в развитых странах. В 2021 году снижение оборота розничной торговли замедлилось. ООО «Агроторг» использует разные рекламные средства и каналы связи с потенциальными потребителями. В ООО «Агроторг» действует бонусная система. При этом ООО «Агроторг» больше всего отстает по продвижению от главного конкурента АО «Тандер».
В качестве мероприятий по улучшению деятельности РЦ ООО «Агроторг» можно предложить следующие:
1) Использование факторинга дебиторской задолженности.
2) Заключение договора цессии дебиторской задолженности.
3) Усиление продвижения в сети Интернет.
4) Улучшение системы дополнительной мотивации персонала.
5) Улучшение психологического климата в коллективе.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая – от 30.11.1994 № 51-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66-н «О формах бухгалтерской отчетности организации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров).  М.: КноРус, 2019.  494 c.
4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2018.  272 c.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие.  М.: Риор, 2019.  350 c.
6. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник.  М.: Academia, 2019.  271 c.
7. Богатырев С.Ю. Корпоративные финансы: стоимостная оценка: учебное пособие / С.Ю. Богатырев.  М.: Риор, 2018.  528 c.
8. Бондаренко Т.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Русайнс, 2018.  426 c.
9. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / К.В. Екимова.  М.: Инфра-М, 2019.  416 c.
10. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятий: учебник / А.Н. Жилкина.  М.: Инфра-М, 2018.  384 c.
11. Киселева Е.А. Корпоративные финансы / Е.А. Киселева.  М.: КноРус, 2016.  512 c.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев.  М.: Финансы и статистика, 2017.  432 c.