Отчет по практике: Татнефть-АЗС Центре: ООО «Татнефть-АЗС Центр» (40 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр»
2. Внешние связи организации на уровне региона
3. Организация финансово-экономической деятельности организации
4. Организация управленческой деятельности организации
4.1. Структура и функции управления организации
4.2. Технология принятия управленческого решения
4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда
5. Порядок и форма отчетности перед государственными органами
6. Основные экономические показатели деятельности организации за 2011-2013 гг.
7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Объектом исследования – ООО «Татнефть-АЗС Центр».
Предмет работы – анализ финансово-экономической и управленческой деятельности объекта исследования.
Цель – получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи:
• анализ общей характеристики ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
• исследование внешних связей организации на уровне региона;
• исследование организации финансово-экономической деятельности организации;
• исследование организации управленческой деятельности организации;
• анализ порядка и формы отчетности перед вышестоящими органами
• исследование основных экономических показателей деятельности организации за 2011-2013 гг.
• анализ использования и возможностей расширения применения вычислительной техники в организации;
• сбор информации, оформление отчета.
Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.

Заключение

ООО «Татнефть-АЗС Центр» является дочерней компанией ОАО «Татнефть».
Направления деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр»:
• розничная продажа нефтепродуктов через сеть собственных АЗС;
• оптовая реализация нефтепродуктов;
• строительство и эксплуатация собственных АЗС, торговых центров;
• транзитные поставки нефтепродуктов.
Татнефть-АЗС Центр» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью.
Внешние связи организации на уровне региона осуществляются в трех направлениях:
1. Контрагенты предприятия
2. Головная компания ОАО «Татнефть»
3. Государственные органы власти
Организация финансово-экономической деятельности в ООО «Татнефть-АЗС Центр» занимается планово-экономическим отделом и бухгалтерией. Контроль за финансово-экономической деятельностью организации осуществляется генеральным директором, главным бухгалтером и начальником планово-экономического отдела.
ООО «Татнефть-АЗС Центр» имеет линейную организационную структуру управления.
В исследуемом предприятии выделяют следующие методы оценки управленческой деятельности: аттестация руководителей и специалистов; компьютерное тестирование; принятие работником личного творческого плана и отчет о его выполнении; самоконтроль; оценка результатов работы подразделений и проверка качества профессиональной подготовки специалистов.
Для руководителей отдела продаж применяются экономические критерии оценки эффективности управленческого труда в соотношении плановых и фактических показателей отчетного и прошлых периодов.
Динамика основных экономических показателей ООО «Татнефть-АЗС Центр» за последние три года выявила эффективное ведение деятельности, так как показатели улучшились.
Для автоматизации управления деятельностью ООО «Татнефть-АЗС Центр» применяется 1С: Предприятие 8.0. Было предложено обновить версию до 8.2.
Для дальнейшего увеличения показателей можно предложить следующие меры:
• повышение качества обслуживания;
• повышение квалификации сотрудников;
• усиление рекламной политики и политики продвижения продукции;
• оптимизация политики ценообразования;
• внедрение лизинга;
• расширение торговой сети.

Список литературы

1. Конституция РФ (с изменениями и дополнениями).
2. Гражданский кодекс РФ (с изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изменениями и дополнениями).
5. Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями и дополнениями).
6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.
7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.
8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.
9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2013. – 554с.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2013. – 449 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2013.- 293с.
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2012.- 365с.
14. Сайт ООО «Татнефть-АЗС Центр» http://www.azs.tatneft.ru/