Отчет по практике: филиал «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» (30 стр.)

Содержание

Введение
1. Организационно-экономическая характеристика филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»
2. Анализ трудовых ресурсов и системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»
3. Оценка эффективности системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация», который находится по адресу г. Верхний Тагил, проезд Промышленный, 4 в должности председателя профкома.
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и подготовка материалов для написания выпускной квалификационной работы.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить организационно-экономическую характеристику филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»;
 провести анализ трудовых ресурсов и системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»;
 провести оценку эффективности системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация».
Информационной базой работы является учебная литературы и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Верхнетагильская ГРЭС является одним из основных поставщиков электроэнергии в Свердловской области.
Филиал «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» имеет линейную организационную структуру управления.
За 2015-2017 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация». При этом предприятие получало убытки за весь анализируемый период. Поэтому можно сделать вывод, что предприятие неэффективно ведет свою основную деятельность. Показатели ликвидности не соответствуют нормативным значениям, что означает наличие у филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» трудностей со своевременным погашением текущих обязательств. Показатели платежеспособности на конец 2017 года не соответствуют нормативным значениям, что означает наличие вероятности наступления банкротства филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» в ближайшем будущем. За анализируемый период коэффициент соотношения мобильных и иммобиллизованных активов уменьшился по причине уменьшения оборотных активов и увеличения внеоборотного капитала. Показатели деловой активности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» ухудшились, что свидетельствует о снижении эффективности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация».
На конец 2017 года численность персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» составляет 396 чел. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники в возрасте до от 36 до 50 лет, средним профессиональным образованием, со стажем работы от 3 до 5 лет. Увеличение текучести кадров говорит о снижении эффективности управления персоналом, причиной которого может являться и неудовлетворение персонала в системе мотивации.
К основным материальным стимулам персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К основным нематериальным стимулам персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками; проведение конкурсов на звание лучшего сотрудника. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.
В качестве мер по совершенствованию мотивационной системы филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» было предложено реализовать следующие:
 вручение турпутевки в Таиланд лучшему руководителю по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 введение дополнительных премий за отсутствие простоев турбин гидроэлектростанции для специалистов и рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. - №1, ст.3.
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
3. Алексейчева Е.Ю., М.И. Магомедов Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
4. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
7. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 c.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
9. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
10. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
12. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016. - 336 c.