Отчет по практике: Филиал ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе - услуги (31 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая организационная характеристика филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе
2. Анализ внешней и внутренней среды филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе
3. Экспресс анализ хозяйственной деятельности филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в филиале ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе.
Цель практики – получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи практики:
• исследовать общую организационную характеристику филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе;
• провести анализ внешней и внутренней среды филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе;
• провести экспресс анализ хозяйственной деятельности филиала ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе.
Информационной базой работы послужила управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный радиочастотный центр» (ФГУП «ГРЧЦ») является составной частью единой системы радиочастотной службы и работает в сфере оказания услуг по обеспечению эффективного использования радиочастотного спектра. ФГУП «ГРЧЦ» имеет филиалы на вей территории России. Объектом практики является филиал ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Центральном федеральном округе.
За 2012-2014 гг. эффективность использования трудовых, основных и оборотных средств и финансовые результаты улучшились.
Однако в финансовом состоянии были выявлены слабые места.
Исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в качестве возможных направлений улучшения финансовых показателей ФГУП «РЧЦ ЦФО»:
• увеличение финансовых результатов с помощью усиление маркетинговой деятельности
• улучшение управления кредиторской задолженностью
• улучшение управления дебиторской задолженностью
В основе улучшения управления дебиторской задолженности лежит реализация следующих мероприятий:
• передача просроченной дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала;
• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты товаров для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала;
• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2014. -721 с.
3. Бочаров В.В. Маркетинг. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. – 745 с.
4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Высшая школа, 2013. -455 с.
5. Ванкевич В., Химченко Г. Стратегический маркетинг. - М.: Дело, 2009. – 512 с.
6. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2013. – 465 с.
7. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. – 510 с.
8. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2012. -574 с.
9. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского]. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
10. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
11. Сайт ФГУП «Главный РЧЦ» http://www.grfc.ru/