Отчет по производственной практике: ООО «Эксморк» - производство (25 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Общая характеристика ООО «Эксморк»
2. Учредительные документы
3. Организационная структура и функции подразделений
4. Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия
5. Технология производства солнечных батарей
6. Особенности менеджмента в планово-экономическом отделе
7. Система планирования на предприятии
8. Анализ системы мотивации сотрудников
9. Система контроля исполнения принятых решений
10. Система оплаты труда, организация табельного учета
11. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости
12. Критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом
13. Документирование деятельности в организации
14. Предложения по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ООО «Эксморк».
Целью практики явилось исследование организационно-управленческой характеристики предприятия и получение практических навыков по профилю специальности.
Задачами практики стали:
• изучение общей характеристики ООО «Эксморк» и его учредительных документов;
• изучение организационной структуры и функций подразделений;
• изучения распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия;
• изучение технологии производства солнечных батарей;
• изучение особенностей менеджмента в планово-экономическом отделе;
• изучение системы планирования на предприятии;
• проведение анализа системы мотивации сотрудников;
• изучение системы контроля исполнения принятых решений;
• изучение системы оплаты труда, организации табельного учета;
• изучение методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости;
• изучение критериев оценки деятельности подразделений и предприятия в целом;
• изучение документирования деятельности в организации;
• разработка предложений по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы.
Информационной базой для написания отчета по практике стали управленческие документы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Эксморк» - торгово-производственная компания, центральный офис и производство расположены в городе Тула, филиалы компании находятся в городах: Москва, Краснодар, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону. Компания имеет обширную сеть партнёров во многих городах России. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал. В качестве учредительного документа ООО «Эксморк» выступает устав.
ООО «Эксморк» имеет линейную организационную структуру управления. Особенностью данной структуры является то, что низшие уровни управления последовательно подчинены высшим, во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник, который решает все вопросы управления этим подразделением (связь с вышестоящим уровнем управления осуществляется только через него). Подразделения выполняют функции согласно своей сфере работы.
Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия в соответствии с их специализацией.
Технология производства солнечных батарей включает в себя 4 этапа.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Эксморк». Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно финансовому директору предприятия. Отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике. В составе планово-экономического отдела ООО «Эксморк» работают экономисты.
В ООО «Эксморк» составляется производственная программа на год. Разработка производственной программы осуществляется в три этапа:
1) составление годового производственного плана для всего предприятия;
2) определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;
3) распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.
Основными формами мотивации работников ООО «Эксморк» являются:
1. Заработная плата. В ООО «Эксморк» используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплата труда.
2. Система внутрифирменных льгот работника
Выполнение производственной программы в ООО «Эксморк» контролируют руководители отделов закупок, продаж, производства и планово-экономического отдела. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет генеральный директор.
В ООО «Эксморк» используется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплата труда. Обязанности табельщика возлагаются на бухгалтера по учету труда и заработной платы.
В ООО «Эксморк» применяется нормативный метод учета затрат. Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются и учитываются по статьям калькуляции.
В ООО «Эксморк» критерий для оценки деятельности подразделений один – это выполнение производственной программы предприятия при наименьшем проценте брака в производстве. Для оценки деятельности предприятия в целом проводят анализ финансовых результатов предприятия за последние два года. В целом за последний год произошло увеличение финансовых результатов предприятия
Весь процесс документирования в ООО «Эксморк» в основном происходит в программе 1С: Предприятие 8.0.
В качестве мер по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы предлагаются следующие:
• улучшение системы мотивации персонала;
• внедрение бюджетирования;
• внедрение факторинга и лизинга;
• и другие.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 521 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2013. – 584 с.
5. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. – 510 с.
6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. – 665 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 556 с.
8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
9. Кибанов А.Я. Трудовые ресурсы. - М: Инфра-М, 2013. – 585 с.
10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2013. – 521 с.
11. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
12. Лафта Дж.К. Менеджмент. - М.: ТК Велби, 2013. – 537 с.
13. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений. - М.: МИЭТ, 2013. – 523 с.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2013. - 634 с.
15. Маренго А.К. Экономический анализ. - М.: Бератор-Пресс, 2013. - 309 с.
16. Менеджмент организации: теория, история, практика. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.
17. Менеджмент: Учебник / под ред. М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 330 с.
18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
19. Сайт ООО «Эксморк» http://invertory.ru/